管理学#2022考研究生*企业管理概论*第三章#企业组织结构的基本形式

类目：三人行考研网>管理学>正文

时间：2021-09-1517:02:15

企业管理是对企业生产经营活动进行计划 、组织
、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。三人行考研网小编整理“2022考研《企业管理概论》第三章：企业组织结构的基本形式”内容 ，一起来看看吧 。

适用企业类型

是最早 、最简单的企业组织形式
。优点：形式简单
，指挥统一，职责分明 ，决策迅速。缺点：没有专业职能机构、人员为经理作助手
、参谋，因而对企业领导的素质要求高
，要求企业领导须是管理的全才，具备广泛的业务知识和能力 。

适合于产品单一、工艺简单 、规模较小的企业。

直线职能结构

以集权为主要特征的组织结构
。优点：分工严密 ，部门职责明确规定
，上下级关系清楚，易于保证集中统一指挥;专业分工 ，工作效率高;组织系统稳定性较高。缺点：高层的协调工作量很大;横向协调差
，组织系统的适应性不好;不利于培养全面的管理人才 。

采用较为普遍，适用于中小型企业 ，及产品和技术比较单一
、市场需求比较稳定的企业
。

以分权为基本特征的组织结构。优点：将管理权力下放
，有利于高层摆脱行政事务，也有利于各事业部自主经营 ，发挥积极性;有较高的稳定性和适应性;各事业部独立核算
，自负盈亏，便于考核;有利于培养全面的管理人才 。缺点：用人多 ，费用高;容易只考虑本事业部的利益，影响各事业部间的协作
。

适用于品种多样化
，市场环境变化较快的大型企业。

是在事业部结构的基础上发展起来的 。优点：解决了企业规模过大不易管理的问题
。缺点：各模拟事业部间沟通和协调困难;

适用于大型的钢铁、化学 、铝业
、玻璃、造纸等企业。

是直线职能结构和事业部结构的结合 。优点：灵活性 、适应性强;有利于加强各部门的协作配合;有利于小组任务的完成;缺点：稳定性差;机构比较臃肿，用人多 ，费用高
。

适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强
、管理复杂等特点的企业
，如军工、航天工业公司。