联考综合>逻辑#2016年MPAcc联考逻辑试题集[二十三]

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时间：2016-06-2009:12:20

三人行考研网为了更地帮助2016年MPAcc管理类联考进行备考工作，已经为新一年MPAcc考生们整理了管理类联考综合逻辑部分基础训练试题 ，希望能够对大家有所帮助!　　1 、培养中国企业家队伍的关键一环是(D)

A.提高企业经营者的薪酬水平 。

B.大力开展MBA教育。

C.实行政企分开
。

D.将企业经营者推向市场。

2、溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品 。近半年来
，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%
。究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣 ，对客户延迟回款睁一眼闭一眼二是竞争激化
，销售人员怕得罪客户，不敢催款三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性 ，不敢在回款上严格要求
，没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案 。(C)

A.实行先交款后发货制度
。

B.对销售人员进行职业道德教育。

C.按回款百分比提取一部分奖金给销售人员 。

D.加强考核 ，只有当回款90%以上时
，才兑现销售人员的销售额提成工资

3
、新建企业"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的现象十分普遍
。在企业高速发展的阶段(成长期) ，最大的经营风险往往来自哪个方面?人们一般有四种看法
，你看哪种看法更有道理?(B)

A.利润

B.产品质量

C.广告

D.流动资金

4、新星电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机 、冰箱
、冷柜、空调 、微波炉 ，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一
，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关 ，浪费了资源
，造成内耗第二，信息不能共享第三 ，售后服务不能统一调配力量第四
，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息 ，有被架空的危险。对此
，有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个好的方案：(A)

A.成立销售公司 ，统一组织销售
，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售 。

B.按原方案进行 ，每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾
。

C.在市场部下组建全国八个地区的销售中心
，负责本地区各事业部产品销售
、公关、广告 、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。

D.按原方案进行 ，由市场部派出巡视员
，到各地解决矛盾，进行协调

5
、在以下X、Y和Z三种方案中 ，哪一个方案好?(C)

方案投资额(万元)增加投资可能增加的销售收入(万元)可能性

X------1000-------------3000-------------------------0.90

Y------1300-------------4000-------------------------0.80

Z------1500-------------5000-------------------------0.70

(注：不考虑税收的影响)

A.X方案

B.Y方案

C.Z方案

D.三个方案都一样

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