考研大纲>专业课大纲#2020年南京邮电大学821*项目管理概论*硕士研究生入学考试大纲

类目：三人行考研网>考研大纲>专业课大纲>正文

时间：2020-07-2718:30:30

2020年全国硕士研究生入学考试命题标准大纲已于7月8日正式公布 ，接下来全国各研招院校将陆续发布2020考研专业课大纲 。以下是三人行考研网小编整理的“2020年南京邮电大学821《项目管理概论》硕士研究生入学考试大纲 ”相关内容
，以供各位考生参考
。　

一 、基本要求

项目管理是管理学的一个分支学科，是指在项目活动中运用专门的知识
、技能、工具和方法 ，保证项目能够在有限资源限定条件下
，实现或超过设定的需求和期望的过程。《项目管理概论》考试的目的在于考查考生对项目管理基本概念 、基本理论和基本方法的掌握情况以及分析解决实际项目问题的能力,其基本要求如下：

1.准确地理解《项目管理概论》中的基本概念

2.准确地把握《项目管理概论》的基本理论和方法

3.能够应用《项目管理概论》的基本理论知识解决实际项目存在的问题

4.了解项目管理学科发展趋势 。

《项目管理概论》课程考试对考生的具体要求分为四个层次：

1.识记：了解项目管理有关的名词
、概念、知识的含义，并能正确认识和表述
。

2.领会：在识记的基础上 ，能多方面把握项目管理基本概念 、基本原理，能掌握有关概念和原理的区别与联系。

3.简单应用：在领会的基础上
，能用学过的项目管理知识点分析和解决简单的问题 。

4.综合应用：在简单应用的基础上，能用项目管理概论综合分析和解决较复杂的问题。

二、考试范围

1.　绪论

识记：项目与项目管理的基本概念
、基本特性、内容 、性质
、分类等方面的内容 ，项目管理国际国内的发展历程
。

领会:项目管理与一般运营企业管理的不同和项目管理的特殊性
，项目管理知识体系中所包含的一般管理知识的基本管理职能。

2.项目管理过程与项目生命周期

识记：项目过程、项目管理过程和项目生命周期 。

领会：项目管理过程组和五种项目管理具体工作过程
。

简单应用：能够项目生命周期分析实际问题。

3.项目组织管理与项目经理

识记：项目组织管理的内容 、方法和理论，以及项目经理的责任
、角色、素质和能力要求等方面的内容 。

领会：项目相关利益主体的构成和相互关系 ，描述了各种项目相关利益主体之间的利益冲突与问题各种项目组织的结构和特性项目团队的特性 、项目团队的发展阶段和团队建设工作以及项目经理的角色与职责
、技能要求和素质要求
。

简单应用：在项目的实施过程中发挥项目团队的特性
，项目经理基本素质的应用。

4.项目的集成管理

识记：项目综合和集成管理的内容、方法和理论，包括项目集成管理的基本概念 、基本内容及其特性 。

领会：项目集成计划的内容
、作用和集成计划的编制方法的内容
。

简单应用：项目集成计划实施、实施过程的管理和项目变更的总体控制的运用。

5.项目的范围管理

识记：项目范围管理的意义 、概念和特性 。

领会：项目范围管理的作用和程序 ，项目范围计划的编制方法和项目范围变更的控制方法等方面的内容
。

简单应用：项目工作结构分解应用。

综合应用：运用成本/效益分析法、判断法等项目范围管理技术定义项目范围 。

6.项目的时间管理

识记：项目时间管理的基础工作
，包括项目活动的界定
、项目活动的排序、项目活动工期估算 、项目工期计划内容
、。

领会：工期计划有哪些主要作用，项目工期计划与控制的程序和方法
。

简单应用：应用轰动工期估算方法进行项目活动工期估算。

综合应用：制定项目工期计划 。

7.项目的成本管理

识记：项目资源计划的制定、项目成本的估算 、项目成本的预算
、项目成本的控制和项目实施成本的报告
。

领会：项目成本预算的确定和控制的作用、原理和方法。

综合应用：应用“挣值方法
”进行项目工期与成本优化 。

8.项目质量管理

识记：项目质量的定义 、项目质量管理的概念与内容
、项目质量计划编制、项目质量保障与项目质量控制等
。

领会：主项目质量与项目成本和工期的关系 ，以及项目质量保障与项目质量控制的关系 、作用
、原理和方法。

9.项目风险管理

识记：项目风险和项目风险管理的一般概念与思想
，项目风险产生的掩映和分类，项目风险管理的原理和过程 。

领会：项目风险识别的和项目风险度量的方法和技术 ，项目风险应对措施和行动方案的制定，以及项目风险的控制方法与过程
。

综合应用：项目风险管理方法的应用。

10.项目管理综合案例分析

综合应用：以一个实际的项目
，应用已学的理论进行分析，提出对策 。