心理学#2019管理心理学冲刺笔记之领导心理与行为

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时间：2018-11-3018:09:01

第十一章领导心理与行为

一、领导的一般概述

(一)领导的概念：

是对群体或个体施加心理影响 ，使之努力实现组织目标并与环境保持一致的过程
。

(二)领导的功能

(三)领导者素质与培养

1 、领导者素质

(1)品质素质

(2)知识素质

(3)能力素质：包括组织能力
、社交能力、决策能力 、创新能力、用人能力
、

一个领导的组织指挥能力表现在以下几个方面：

A、善于运用组织的力量，综合协调人力 、物力
、财力
，充分调动所有成员的积极性，充分发挥人、财 、物的作用

B
、善于把国家、组织的目标和个人需要 、利益联系起来 ，进行目标连锁。

C
、善于影响和带动他人

领导者的用人能力主要表现在三个方面：广纳贤士、用人所长 、任人唯贤

(4)心理素质

领导者应具备的心理素质主要有：

A
、较完善的人格

B、善于转换角色

C 、外松内紧的防卫心理

D、富有使命感和同情心

2
、领导者的素质培养主要体现在以下几个方面

(1)吸取新知识

(2)重视理性

(3)强调成效

(4)开发意识

3、领导者的选拔与培训方法

(1)评鉴考核法

(2)情景模拟法

(3)实绩考核法

(4)案例分析法

(5)工作轮换法

(6)座谈访问法

(7)敏感性训练

(8)成就需要法

二 、领导有效性理论及其运用

(一)领导有效性的品质理论

(二)领导有效性的行为理论

(三)领导有效性的情景理论

三
、领导决策

(一)决策科学发展的原因

1、知识经济的综合性

2 、现代大科学的复杂性

3
、社会活动的多样性

4、市场经济的竞争性

(二)领导决策的三种典型方式

1 、集权式的领导决策

2
、参与式的领导决策

3、放权式的领导决策

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