管理学#2020考研究生管理学#强化冲刺模拟练习题[2]

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时间：2019-10-2211:43:54

管理类考研属于管理类联考科目，总分也跟普通统考科目不一样 ，你知道它的考察内容和试题题型结构吗？今天跟随三人行考研网小编一起了解下“2020考研管理学：强化冲刺模拟练习题(2) ”
，希望大家能够过本文得到点播，找到解决难点的方法 ，最后希望大家考研顺利 。

1.一个实行有限责任制的企业破产时，出资者应以什么为限对企业债务负责?

A.企业的全部法人财产B.企业出资者的全部财产C.出资者投入企业的资本额D.企业的全部国有资产

2.某公司为了更好地开展业务
，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所) ，每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网
。这意味着该公司今后朝什么方向发展?

A.集权化B.分权化C.部门化D.矩阵化

3.一般而言
，下列物品中哪一种需求价格弹性较大?

A.食盐B.粮食C.自来水D.滋补品

4.在目标市场选择策略中，风险较大的策略是：

A.差异性市场B.密集性市场C.无差异市场D.产品差异

5.某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多 ，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导 。为此
，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：

A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的公司总裁

C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理

6.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部 、一级市场部
、二级市场部、行政业务部等部门。其中 ，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部
。按公司高层管理部门的计划
，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲 、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：

A.该公司目前采取的是职能型组织结构 ，5年后仍将维持这一结构

B.该公司目前按地区原则组织活动
，5年后将改为按业务性质组织活动

C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动

D.该公司现在按业务性质组织活动 ，5年后将改为地区型组织结构

7.企业的基层领导要成为一个内行的领导，须具备下列哪类知识和能力?

A.管理知识和能力B.技术知识和能力C.战略知识和能力D.管理与技术的知识和能力

8.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动
，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整?

A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意

9.各种生产投入要素等比例增加时 ，其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例 。这种现象称为：

A.外部经济性B.内部经济性C.专业化分工D.规模收益递增

10.在其他条件不变的情况下
，一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会导致对本行业产品需求的：

A.增加B.减少C.不变D.不确定

11.事业部制的主要不足在于：

A.不利于调动下层的积极性B.不利于灵活调整经营策略C.不利于事业部之间的市场竞争D.不利于企业发展壮大

12.美国心理学家马斯洛认为人类的需求可分为五个层次，其由低到高的顺序为：

A.生理
、安全、社交 、尊重
、成就B.安全、生理 、社交
、尊重、成就

C.生理 、安全
、尊重、社交 、成就D.尊重
、生理、安全 、社交、成就

13.管理的二重属性是指：

A.科学性与艺术性B.自然属性和科学属性C.自然属性与社会属性D.科学属性与社会属性

14.如果你是公司的总经理 ，你将授予哪种人以决策和行动的权力?

A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工

15.某厂的主要产品是矿山用推土机
，则为了打开市场销路，最好采用以下广告媒体：

A.电视B.报纸C.专业杂志D.户外广告牌

16.讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题
。在这里 ，经济效益是指：

A.活劳动与物化劳动消耗的比较B.投入和产出的比较

C.活劳动消耗和劳动占用的比较D.劳动占用和物化劳动消耗的比较

17.设某商品的需求价格弹性大于1
，则在其他条件保持不变的情况下，该商品价格的上升将会导致销售收入：

A.上升B.下降C.先降后升D.先升后降

18.事业部制的主要特点是：

A.实行多种经营,分散经营风险B.实行分权化管理C.增加管理幅度D.增加管理层次

19.如果规模收益递增 ，单位时间里劳动和资本的投入量分别增加了10%
，则产出将：

A.增加10%B.减少10%C.增加大于10%D.增加小于10%

20.经销商和代理商的区别在于：

A.批发还是零售B.是否拥有商品所有权C.是否运送商品D.是否储存商品

[参考答案]

1.C2.B3.D4.B5.A6.D7.D8.C9.D10.A11.C12.A13.C14.B15.C16.B17.B18.B19.C20.B