管理学#2019管理学考研究生#彼得原理

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时间：2018-10-1614:40:56

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。对一个组织而言
，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事 ，效率低下
，导致平庸者出人头地，发展停滞
。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位 ，不仅不是对本人的奖励
，反而使其无法很好发挥才能，也给组织带来损失。

1.影响

对一个组织而言 ，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别
，就会造成组织的人浮于事，效率低下 ，导致平庸者出人头地
，发展停滞 。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制 ，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务
。要建立科学、合理的人员选聘机制
，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式 ，应建立更有效的奖励机制
，更多地以加薪 、休假等方式作为奖励手段 。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励 ，反而使职工无法很好发挥才能
，也给企业带来损失
。对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职 ，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从
，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长 。

2.评价

彼得原理道破了所有阶层制度之谜
。凡一切层级制度组织，如商业
、工业、政治 、行政
、军事、宗教 、教育各界 ，都受彼得原理控制。最明显的莫过于我国政府现行的人事制度 。我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出
，提升到某一级别的职位须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限，逐层向上提升 ，并将选拔范围放到最小的圈子，最后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任
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，希望对大家有帮助，预祝同学们都能顺利的考试!

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