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管理学#管理学考研究生案例分析题[22]

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类目:三人行考研网>管理学>正文

时间:2016-12-0519:16:13

案例分析题是管理学的考察题型之一,下面三人行考研网为大家整理了一些管理学的案例分析题 。

案例24.案例背景信息

聚焦一:江南某矿务局 ,下辖十几个矿 、厂 ,职工及家属总数近10万人 。赵局长和钱书记均系60年代的大学毕业生,两人共事多年,以前钱书记曾任局长 ,而资历略浅的赵局长曾是排在他之后的第一副局长,赵当上局长之日,正是企业深化改革之时 ,厂长(经理)负责制已经成为社会潮流。赵局长虽已过血气方刚之年,但仍有较强的事业心,加之承包责任制的指标压力如芒刺在背 ,不敢有丝毫懈怠,风风火火的同时也不免咄咄逼人,甚至有时是固执己见。

对这一点 ,钱书记最为敏感,曾经的下属成为自己的上级,原本就令人尴尬或不悦 ,厂长(经理)前所未有的权力(尤其体现在财权和人事权上) ,更使钱书记有挥之不去的“转行吃亏”的感觉,赵局长与钱书记嫌隙既生,摩擦渐多 ,终于到了势同水火的地步 。于是有关赵局长的匿名揭发材料源源寄到煤炭厅及省纪检委 、省委,既有纯属子虚乌有,也有并非空穴来风 ,毕竟,想干点事,就不可能万无一失不出继漏。于是上面几套班子轮番来查。调查期间 ,矿务局下属的厂矿人心浮动,议论纷纷 。半年之后,赵局长被宣布无事 ,重操权柄,而代价却是,半年中 ,全矿务局煤炭减产1000多万吨 ,赵局长在吸取教训的同时也挫伤了积极性,从此不再埋头苦干,而是注意给自己寻找退路。

聚焦二:某地推行大社会小政府 ,大多数厅局改制为公司,某公司党政两位领导孙书记和李总经理均年过半百,原本也想有一番作为。因为两人此前并不相识 ,性格也各不相同,加上公司中并不单纯的人际关系使他们从一开始相处,就心怀戒心 ,在用人、立项、投资以及公司内体制变革等方面意见均有分歧 。意见分歧本属正常,但可怕的是,孙李两人彼此都把自己意见的最后被认可 ,看成是权力归属的象征。这时候,意见的正确与否已不重要,志在取胜的心理伴随着日夜不息的提防与阴谋 ,公开的争斗交织着绞尽脑汁的暗算。孙对李的经济问题耿耿于怀 ,企图从这里打破缺口,于是小题大做的事不断;李对孙也毫不手软,他对孙顶风冒雨暗中钉稍 。两人都不放过任何一个向上级诉说对方 、“揭发 ”对方的机会 ,参与市场竞争的公司渴望凝聚与奋进,却因为主要领导的深刻矛盾而一次次坐失良机,结果两人都被调离。

聚焦三:周同志长期在基层做技术工作 ,是一位“硬专家 ”。担任市长以后,有权了,但与“私”字无缘 。他家四口人 ,住两间不到28平方米的房子,低于市区居民平均住房水平,这两间房是他原工作单位的职工住房 。市政府机关先后三次分给他120多平方米的住房 ,他都谢绝了,他说:“机关那么多人住房紧张,我不能搬。”“有些老同志住房问题还没有解决 ,有房子先给他们。 ”1999年10月 ,周率领市政府代表团访问法国,回来时对代表团秘书长说:“我匍的外汇全部上交,一分不留 。现在国家外汇这么紧张 ,我不能花外汇买外国货。”他先后出国三次,没带过一件“洋货”,结余外汇都上交了。他女儿爱听音乐 ,几次请求父亲从国外带一部收音机,但他最后买的还是国产的 。他从不利用职权为家属谋取私利。他有权,都用在为市民谋福利上了。以前 ,该市烟尘重,环境监 。交通拥挤,噪声严重。仅几年 ,在周市长和市政府的领导下,先后改建扩建了17条道路,市区交通基本上不再堵塞 ,市容也大为改观。他每月要乘坐几次公共汽车 。有一天早上 ,他坐的公共汽车中途抛锚了,他事后找交通部门调查,得知现有车辆不足。于是 ,他想办法解决了问题,添置了IO辆新车。不管财政多么困难,以后每年都给公交部门增添一二十辆车 。有一次他接到一位八旬老人的信 ,说最烦汽车的喇叭声:“汽车一叫,心惊肉跳 ” 。周市长就到闹市区调查交通噪声,并与有关部门研究治理措施。他自己多次佩戴袖标 ,上街站岗值勤,教育违章司机宣传噪声的危害。现在市区主要街道已经基本上消除了喇叭声的干扰 。根据上述情况,请回答下列问题。

1.根据正确用权的原则 ,赵、钱、孙 、李、周五位领导中谁的权力观是正确的?D

A.赵局长。B.钱书记 。C.孙书记、李总经理。D.周市长。

2.你认为下列概括哪条更符合实际?D

A.赵局长及时吸取用权教训,谨慎用权 。B.钱书记不讲情面,敢于用权。

C.孙书记 、李总经理互相监督 ,公正用权。D.周市长用权为人民服务 ,不以权谋私 。

3.上述案例说明,做为领导者个人来说,他的权力基础或基性权力首要的应该是B

A惩罚权B.模范权C.专长权D.公正权

4.根据赵局长的遭遇 ,你认为就他本人来说应正确吸取哪方面的教训?B

A.把握正确用权的合法性原则。B.把握正确用权的民主原则。

C.把握正确用权的例外原则 。D.把握正确用权的党政关系原则 。

5.钱书记、孙书记、李总经理在权力观上的一个共同点是C

A.出于公心,用权不计个人得失B.对权力过于敏感,小题大做

C.把权力视为个人私有和地位象征 ,为争机而发展到势同水火

D.争权夺利,归根结底是为谋取私利

6.领导构成的基本要素之一是权力,因此A

A.领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力

B.权力是组织成员追随与服从关系的前提C.领导是领导艺术与权术的结合

D.对权术要进行政治分析 ,符合政治利益的方能运用

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