管理学#管理学考研究生案例分析题[18]

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时间：2016-12-0514:57:02

案例分析题是管理学的考察题型之一，下面三人行考研网为大家整理了一些管理学的案例分析题。

案例20.案例背景信息

埃贡&middot施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师 ，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功
，也十分喜欢自己的工作——开发电子游戏机 。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司
。他想尽方法，四处借钱 ，也想出了许多好办法来经营
，尽管如此，他失败了 ，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后
，他取得了成功 。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功
。

雇员喜欢在施内尔的公司工作 ，因为这里的气氛轻松
，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了 。尽管如此 ，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大
，公司跟不上生产，但是 ，扩大生产需要资本
，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营 ，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理
，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟 ”
。施内尔先生承认自己不是一个好总经理 ，同意改组公司，由约翰&middot纽瑟姆先生担任公司的总裁
，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。

纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权 ，制定了许多新程序
，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制 。由松散管理到严格管理这一改变 ，触怒了许多老资格的工程师
，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司 ，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者
。

回答下列问题：

1.施内尔先生初期成功的主要原因在于：D

A?初期VGI公司处在以生产导向的卖方市场
，适于采用职能组织机构

B?初期的VGI公司规模较小，易于管理C?将决策权下放至组织机构最底层

D?相信技术工程师可以做好销售经理

2.施内尔先生最终失败的主要原因在于：C

A?权力过于分散B?不能均衡授权

C?企业的组织机构不能随企业的目标 ，计划及外部环境的改变而改变

D?权力不分明

3.约翰&middot纽瑟姆围绕人员进行组织的变更
，结果使许多老资格的工程师纷纷离开公司，这一事实说明纽瑟姆犯的一个最大的错误是忽视了：A

A?围绕人员进行组织工作的风险性B?不同的人会希望干不同的事

C?所有必要的任务都有人愿意承担D?充分发挥雇员的长处

4.领导者按照被授权者的才能大小和知识水平高低予以授权 ，被称为：B

A?权以能授，爵以功授B?分权原理

C?不可越权授权D?因事设人
，视能授权

5.施内尔先生领导的集权程度与纽瑟姆先生领导的分权程度相较：C

A?前者低，后者高B?前者高 ，后者低

C?两者都高D?两者都低

6.结合案例
，按照权受理论，你认为领导是否有效取决于：A

A?领导者是滞适应所处的具体环境B?固定不变的领导行为

C?领导者个人的品质和修养D?民主型领导还是放任型领导

7.根据以上分析 ，你以为良好的组织工作应该是：C

A?对外部环境和组织目标的调查B?组织的长期随机变动

C?对组织内外环境和适应性调整D?组织的重大变革

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