管理学#2017年管理学典型定律汇总#木通定律

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时间：2016-11-0920:57:35

管理学中有许多管理定律 ，它们是管理学常考的知识点，为了让2017年考生集中地了解管理学的定律
，三人行考研网分析了相关定律的内容 。以下是有关木通定律的内容。

一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中低的那块木板 ，即木桶定律
。

其重要内容为：一只水桶盛水的多少
，并不取决于桶壁上高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上短的那块。根据这一重要内容 ，“水桶理论”还有两个推论：其一
，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水 。其二 ，只要这个水桶里有一块不够高度
，水桶里的水就不可能是满的
。

启示

1：改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中，可以发现 ，木桶的终储水量
，不仅取决于短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下 ，过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量
，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多或为了暂时地提升储水量 ，可以将长板截下补到短板处
，从而提高木桶储水量 。

2：过激励让"短木板"变长毫无疑问，在企业中受欢迎 、受关注的是明星员工 ，即少数能力超群的员工
。管理者往往器重明星员工
，而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡 。想要避免这个问题 ，管理者就需要多关注普通员工
，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识
。

3：别让"短板"葬送自己如果把木桶比做人生，那么"短板"实际上就是生的一些弱点。比如 ，很多人不注意个人习惯
，导致在生活和工作中出现失误 。缺点和毛病就是人的"短板"，因为它们的存在 ，制约了一个人才能的发挥
。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以
，不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将"短板"加长 ，将缺点纠正过来 。

木桶理论的实用

1
、找出薄弱环节(短板)
，改进该环节

2、再找出改进后的薄弱环节(新的短扳)，再改进

3 、只要坚持做下去 ，企业会成长

4
、“长 ”
，“短”板不一定指人。可以是一个职能部门，或是一个产品
。要放开思维

5、注意取长补短 ，效率较高。

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