管理学#2017年管理学考研究生#典型管理案例[十一]

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时间：2016-06-2109:39:35

管理学考研的同学在复习的时候 ，不仅仅是进行书本知识的基本复习
，还要结合现实的一些案例去思考相关的理论原理，三人行考研网整理了管理学必知的一些原理供2017年考研的同学参考。

　　案例十：东原公司的组织问题

东原公司是一家新兴企业 ，六年前以房地产开发业务起家
，公司初创时只有几个人，资产1500万元 ，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产 。业务拓展为房地产开发为主
，集娱乐 、餐饮
、咨询、汽车维护 、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局
。

随着公司的不断发展，人员开始膨胀 ，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心
，娱乐中心下设嬉水
、餐饮、健身 、保龄球、滑冰等项目 。另外，总公司所属的房屋开发公司
、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系
。管理层次也不断增加 ，总公司有三级
，各分公司又各有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心 ，管理层次多达七级。职能部门重叠设置
，总公司有人力资源部，而下属公司也相应设立人力资源部门 ，管理混乱 。事实表明
，多角化经营的复杂业务格局，原有的直线职能制已不适应公司的发展了。

此外 ，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后
，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少
。因此 ，有必要在财务上实行集权。但是
，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡 。因此 ，东原公司的领导层面临考验
。

1.产生目前问题的重要原因是什么?

A.机构重复设置
，职能和工作任务不平衡。B.原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模 。

C.多角化经营的范围过于广泛
。D.公司的管理者能力不足，造成层次过多。

2.东原公司当前管理的中心应该是：

A.进行组织变革 。B.收回各分部的财务权 ，进行集中管理
。

C.培训管理人员
，提高能力。D.对各项业务进行评价，退出某些领域 。

3多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式 ，结合案例信息
，你认为下面几种看法中哪个最有道理?

A多角化经营可降低风险，因此是一种很好的经营方式
。B.多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。

C.多角化经营可使企业快速膨胀 ，从而难于控制，因此不宜轻易采用 。D.多角化经营要尽可能围绕企业拥有重要竞争力的领域。

4.本案例中导致管理层次过多的原因可能是：

　　A.企业规模过大
。B.管理者能力不足。C.组织结构不合理 。D.A和B
。

5.直线职能制组织形式一般适应于

A.跨国或跨地区的企业。B.大型企业 。C.中小型企业
。D.新技术企业。

[答案]1.B2.A3.D4.C5.C

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