管理学#2017管理学考研究生复习笔记#分权实现途径

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时间：2016-06-2110:00:38

2017考研已经起步，很多考生投入到各考研专业的基础阶段复习当中 ，三人行考研网在此整理了管理学原理的知识点
，希望能帮到你们
。

9.4集权和分权

分权的途经

权力分散的两个途经：1：组织设计的制度分配——制度分权

2：主管人员在工作中的授权

制度分权——是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征 ，在工作分析
、职务和部门设计的基础上
，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。

授权——担任一定管理职务的领导者在实际工作中 ，为了充分利用专门人才的知识和技能
，或出现新增业务的情况下，将部分解决问题、出来新增业务的权力委任给某个或某些下属 。

区别：1：制度分权是在详细分析 ，认真论证的基础上进行的
，有一定的必然性，而授权则根据管理者的能力 ，下属的特长而具有一定的伴随性

2：制度分权是将权力分配给某一职位，而授权是将权力委任给某个下属

3：制度分权主要是一条组织工作中的原则
，以及在此原则指导下组织设计的纵向分工，而授权则主要是领导者在管理工作中的一种艺术

4：制度分权相对比较稳定

另外 ，有必要指出
，作为分权的两种途径，制度分权与授权是相互补充的;组织设计中难以详细规定每项职权的运用 ，难以预料每个管理岗位上工作人员的能力
，同时也难以？每个管理部门可能出现的新问题，因此 ，需要各层次领导者在工作中的授权来补充
。

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