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类目:三人行考研网>管理学>正文
时间:2016-06-2111:20:27
临阵磨枪,不快也光。最后还有十几天的时间 ,三人行小编教你如何应对心力、体力、脑力的最后冲刺。以下专业课复习建议考研生参考 。
1.管理的性质
2.组织与外部环境的关系
3.管理的职能与其内涵
4.泰勒科学管理的主要内容
5.人际关系学说的主要内容
6.现代管理理论的主要内容
7.企业文化理论的主要内容
8.目标管理的实施过程
9.目标管理的优越性。
10.决策的特征
11.决策的原则
12.特尔菲法
13.企业组织结构
14.组织工作原则
15.直线职能制结构特点:
16.集权与分权的标志
17.人员配备原则
18.管理人员需要量的确定
20.管理人员来源的内容渠道的优缺点
21.管理人员培训的内容
22.领导的影响力
23.领导理论形成的阶段
24.领导班子的构成[page]
26.影响人际关系的因素
27.激励过程
28.马斯洛的需要层次理论
29.双因素理论
30.控制系统的特点
31.实现有效控制的基本要求
32.质量管理
33.企业与外部关系协调
34.冲突给组织带来的好处
35.协调组织冲突的对策
36.信息沟通的障碍及其克服
37.目标管理的优越性
38企业流程再造。
39.计划工作的概念及基本特征 。
40.目标管理的特征及优越性。
41决策在管理中的地位和作用。
42.怎样发挥非正式组织的积极作用
43.领导者个人素质 。
44.激励的手段和主要方法。
45.有效现场控制需具备的条件。
46.有效控制的原则
47.影响信息沟通的因素 。
48.目标设立是目标管理的重要过程,在此过程中应注意哪些问题?
49.什么是决策的满意原则?
50.什么是管理幅度?其影响因素有哪些?
51.什么是“彼得现象”?如何防止这种现象的发生?
52.在领导者的个人素质中,其知识构成应达到什么要求?
53.简述协调及其作用。
考研临前 ,很多同学担心自己没有复习好,整天处于焦虑的状态中。其实,大家要相信自己复习的很好了 ,要以好的状态迎接考试的到来 。
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