管理学#2015南京大学921管理学原理考研究生

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时间：2020-07-2718:30:30

2016考研笔试即将来临 ，考研学子们如何做好仅剩一个月的学习计划?尤其是对专业课的复习，一定要有适合自己的方法 。考生们在复习专业课知识的同时
，不要忘记多进行题目的练习，锻炼手感。

1.利益由利益相关者共同决定 ，公司与员工 、股东、供应商
、消费者
，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升 ，要么一起沉沦 ”你赞成这句话的主旨思想吗?请给出理由

2.如何理解计划?计划编制包括哪几个阶段的工作?请简要说明及其内容
。

3.钱得勒指出：“战略决定结构”
，试从战略与结构的角度分析一下机械式组织和有机组织的特点，以及相应的适用条件。

4.90后[1990年以后成长起来的一代人]开始逐步进入职场 ，一般认为
，90后员工具有好奇心强、接受新事物能力强，自信心脆弱 、价值观更加现实 ，张扬自我个性
，相对比较缺乏团队忠诚感，信息和知识丰富等特点 ，那么，针对90后员工的特点
，应该如何对他们进行管理和激励呢?

5.江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司，成立之初 ，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题
，帮客户解决问题，工业上大量采用管道传输 ，这些管道在输送过程中
，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充 。热的要再冷却 ，冷的要再加热
。尤其是在化工领域
，20%以上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关 ，解决办法是：给这个支撑管架加一个垫子
，这个垫子必须既要具备钢铁搬的强度，否则会影响安全 ，又要绝热，否则还会散热
，就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品——节能型管架 。这个产品为公司赢得了机会和市场 ，它减少了管道80%的能耗
。比如400度的蒸汽管子
，支撑管架每个地方年能耗是400瓦，一公里有150个支架 ，能耗60千瓦
，南京是一个化工城市，把南京地区的管道加起来有一万多公里 ，一年损耗是60多万千瓦
，相当于一个下关电厂一年的发电量，这叫小创新大节能 ，不在意不经意之间的问题解决
，可以为节能减排带来一个很大的空间，中圣集团针对大家都忽略的问题 ，把它挖掘出来，在节能减排中
，创造明显效果，同时形成了一个产业。

这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?

冲刺的号角已经吹响 ，在通往梦想的道路上
，你一路披荆斩棘 。行百里者半于九十，黎明的曙光即将刺破暗沉的黑夜 ，考研人定要咬紧牙关
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