管理学#2016考研究生管理学#解析管理重组

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时间：2016-06-2114:12:41

所谓管理重组，是指当外部环境 、企业资源及其结构发生变化时 ，重新选择确定一种科学合理的
、有助于提高企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程。

企业管理重组是企业在进行资产重组后
，以市场为导向，以制度创新为基础 ，以技术创新为手段的商务模式形成，对战略重组、财务重组 、组织结构重组、人力资源重组
、企业文化重组以及管理信息系统重组等企业管理各方面的综合调整
，并最终形成新组织的重要竞争力 。

管理重组是在已确定的环境下，当企业资源及资源结构发生变化 ，目标与责任也发生变化的条件下
，能够提高企业竞争力、能够长远发展的新的管理模式或方式
。从这个意义上说，管理重组就是创造一个全新的资源配置方式 ，使企业能够在激烈的市场竞争环境中良好地生存与发展。

有效的管理重组可以使重组双方的资产达到最优的配置和运作
，从而使重组双方达到三个方面的协同效应：提高管理协同效率，如输出管理技术 、管理规章制度
、作业流程及管理人才等提高运营协同效率 ，如利用对方高效的分销网络、强大的研发能力及合并后所产生的规模经济效应等提高财务协同效应另外
，公司还可以经过重组进行合理避税等 。

管理重组的一层含义就是管理创新，要求根据管理环境和管理对象的变化 ，不断调整管理内容和重点
，更新管理理念和方式，从而提高管理的针对性和有效性。管理重组的另一层含义就是管理注入 ，优势企业在向弱势企业注入优质资产的同时，更要注入优秀的管理
。在管理注入时应把握好以下原则：

一是“精髓注入 ”原则。任何先进的管理模式 、管理经验本身就是管理创新
，其他企业都不可能照搬
、照套其具体“做法
”，只能学习其精髓 。

二是“点滴注入”原则
。管理是一种文化 ，而文化的形成需要以滴水穿石、循序渐进的方式进行
，不可企望一蹴而就。

三是“持续注入 ”原则 。一套有效管理模式的注入和移植要持续不断 、坚持不懈
。

管理重组的重点及内容：

1.企业战略重组：主要由企业目标
、企业使命、企业价值观 、企业文化等组成。

2.组织重组：是指关于组织的理论与组织形式的创新与再造，是一种组织的彻底性创新 。

3.业务流程重组：出发点包括企业目标
、理解顾客、技术条件三方面
。

4.企业资源重组：包括产业资源 、人力资源、技术资源
、市场资源等。

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