管理学#2016考研究生管理学#现场控制

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时间：2016-06-2114:13:39

现场控制是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督 ，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动 。现场控制是一种主要为基层主管人员所采用的一种控制方法
。

现场控制活动的标准来自于计划工作所确定的活动目标 、政策
、规范和制度;现场控制的重点是正在进行的计划实施过程;现场控制的有效性主要取决于主管人员的个人素质
，因此，主管人员的言传身教将发挥很大作用。

行现场控制时 ，要避免单凭主观意志进行工作，主管人员必须加强自身的学习和提高
，亲临第一线进行认真仔细的观察和监督，以计划或标准为依据 ，服从组织原则
，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制 。

对于一个组织来说 ，实现有效的现场控制必须具备的条件：

1、较高素质的管理人员。在现场控制中
，管理者没有足够的时间对问题进行深入细致的思考，也很少有机会和他人一起分析讨论 ，常常依靠自身的知识
，能力和经验，甚至是“直觉 ” ，及时发现并解决问题
，需要管理人员具有较高的素质
。

2 、下属人员的积极参与。现场发生的问题常常是程序化的，多数操作性较强 ，注重问题的细枝末节 。管理者在按照计划对下属实施控制过程中，必须多听取下属人员尤其是一线人员的意见和建议
。

3、适当的授权。在现场控制过程中
，管理人员必须及时发现问题
、解决问题，不应当也不能事事都向上级请示 ，以免造成工作中断和贻误战机 。所以
，担负现场控制责任的管理人员应当拥有相应的职权
。

4、层层控制，各司其职。一般而言 ，现场控制是上级管理者对下级人员的直接控制 。一个管理组织中
，可能同时存在多个管理层级，有效的现场控制必然由最熟悉情况的管理人员实施 ，这样才能保证深入了解问题并提出最为切实可行的方案
，这样还可以避免多头控制和越级管理
。

主要内容：1 、向下级指导恰当的工作方法和工作过程。

2
、监督下级的工作以保证计划目标的实现 。

3、发现不合标准的偏差时，立即采取纠正措施
。

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