管理学#2016考研究生管理学解析管理道德

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时间：2016-06-2114:32:53

管理道德作为一种特殊的职业道德
，是从事管理工作的管理者的行为准则与规范的总和，是特殊的职业道德规范 ，是对管理者提出的道德要求
，对管理者自身而言，可以说是管理者的立身之本、行为之基 、发展之源;对企业而言 ，是对企业进行管理价值导向
，是企业健康持续发展所需的一种重要资源，是企业提高经济效益
、提升综合竞争力的源泉 ，可以说管理道德是管理者与企业的精神财富
。

发展阶段

1、前管理阶段

在这一阶段
，管理道德观受个人利益支配。按怎样对自己有利制定决策，并按照什么行为方式会导致奖赏或惩罚来确定自己的利益 。在这一阶段上 ，行为者认为凡是对自己有利的行为就是道德的;对自己不利的行为就是不道德的
。

2 、管理阶段

道德观受他人期望的影响
，包括遵守法律，对重要人物的期望作出反应 ，并保持对人们的期望的一般感觉。这种道德观，有良性的也有恶性的 。一些真正为企业整体利益着想的道德观就是良性的
。相反
，以个别人期望为是非标准的管理道德观就是恶性的。

3
、原则阶段

原则是指个人的道德原则，它们可以与社会的准则和法律一致 ，也可以不一致 。这种管理道德观强调个性和个人英雄主义
，认为人如果压抑自己，不充分施展和发展自我 ，违背自己内心的是非观
，是不道德的
。

特点：普遍性、特殊的非强制性 、变动性
、社会教化性。

影响管理道德的因素：

1、外部因素的影响

一是早期教育因素的影响 。

二是企业的管理体制及制度因素的影响
。

三是企业文化因素的影响。

四是社会大环境因素的影响 。。

2 、内在因素的影响

一是个人意志
、能力和信念因素的影响
。

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