管理学#2016考研究生管理学复习重点四

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时间：2016-06-2114:37:43

10.决策的原则

决策的原则决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则 。它是科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的概括
。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的 ，如决策过程中的悲观原则、乐观原则 、最小后悔值原则等等。但是
，就领导决策的基本原则而言，有许多是共同的 ，这些一般原则主要有经济性
、系统性、？性 、可行性 。

1)经济性原则经济性原则
，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系
。领导决策必须以经济效益为中心 ，并且要把经济效益同社会效益结合起来
，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的 。

2系统性原则系统性原则 ，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统
，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系 ，使系统完整
、平衡
。因此
，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡 ，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。

3？性原则？是决策的前提和依据 。？是由过去和现在的已知
，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测 ，防止盲目决策
。决策的正确与否
，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何 ，常常造成决策失误。所以领导决策必须遵循？性原则 。

4)可行性原则可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想
，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案 ，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择
。可行性分析是可行性原则的外在表现
，是决策活动的重要环节。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约 。可行性原则的具体要求 ，就是在考虑制约因素的基础上
，进行性、选优性 、合法性的研究分析
。

11.特尔菲法

专家调查法又称专家？法或专家评估法或称智囊团，是一种行之以久的属于直观？范畴的方法。它以专家为索取信息的对象 ，依靠专家的知识和经验
，要求他们对调查的问题做出分析
、判断和？ 。

专家调查法的特点是，简便直观 ，无需建立繁琐的数学模型
，能够比较精确地反映出专家们的主观判断能力，是目前人们在从事未来？时经常使用的一种方法
。

专家调查法的种类很多 ，如专家会议法、头脑风暴法
，特尔菲法(也被译为德尔菲法)等专家调查法又称专家？法或专家评估法或称智囊团，是一种行之以久的属于直观？范畴的方法。它以专家为索取信息的对象 ，依靠专家的知识和经验，要求他们对调查的问题做出分析 、判断和？ 。专家调查法的特点是
，简便直观，无需建立繁琐的数学模型 ，能够比较精确地反映出专家们的主观判断能力
，是目前人们在从事未来？时经常使用的一种方法
。专家调查法的种类很多，如专家会议法、头脑风暴法 ，以及本章介绍的特尔菲法(也被译为特尔菲法)等

12.织工作原则

1)目标一致性原则。组织不是一个松散的自由组合成的群体
，是人们为了实现共同的目标而建立的 。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。正是因为存在着组织的共同目标 ，组织成员才会有效地进行分工协作
，并最终实现共同的目标
。共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。

2)协作原则 。尽管作为一个可运行的组织来说 ，物料
、设备等物质实体是组织的重要要素
，但对任何组织来说，人员是更重要的要素
。没有人员的存在便没有组织。为了使组织成员能够有效配合 ，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理 、专业分工明确
、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则 。

3)权关系原则
。责权关系是组织构成要素的核心内容。可以这样说
，组织即是各种责权关系的体现 。在组织管理过程中，明确各部门 、各职位与整体组织之间的责权关系 ，使每个组织成员都明确自己应该干什么
，有哪些方面的权力，归属谁直接领导 ，这是保持组织的稳定性和增进组织运行效果的前提条件
。

4)息畅通原则。组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着 。在一个组织中
，信息交流包括自上而下
、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础
。信息是组织的血液 ，有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。

组织工作的目标不能仅仅为了维持组织的正常运转
，更要培养出能够支撑企业生存与发展的能力 。为此，还应遵循一些更深层的原则。这里转引著名管理学家彼得•德鲁克的基本观点 ，相信对读者会有一定的启发
。

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