管理学#2016考研究生管理学案例分析精选题目[二十八]

类目：三人行考研网>管理学>正文

时间：2016-06-2114:53:03

新民钟表公司(决策)

新民钟表公司位于W市城乡结合部，约有固定资产5000万元 ，是一个拥有IO00人的国有中型企业。公司自50年代成立以来
，有过辉煌的历史 。进入90年代后，全国手表行业中除飞亚达 、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外 ，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面
。市轻工局撤换了企业原领导班子
，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构 ，把公司科室人员由SO人精简到40人
，加强了现场管理和质量管理 。

新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎 ，全行业销售额呈逐年下降趋势
。公司年产机芯100万只
，主要卖给香港的中间商，每个机芯的售价在12.60～12.70元之间。由于没有达到约100O万只的经济规模 ，每个机芯的成本为12.SO元左右
，比同行厂家高许多 。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5% ，并且其主要购买对象在农村
。

目前企业实际上已处于亏损状态。李总经理担心
，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境 。公司经过多次研究 ，认为必须搞多角化经营
。为此，公司在厂区外租了几间房和一块空地
，开设了餐厅与卡拉OK厅，建造了钓鱼池和游泳池 ，并办起了一个“新民度假村 ”。公司还进入第一产业
，办了养猪 。养鸡
、养兔场
。

公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理过亲自考察 ，并经全体员工讨论
，决定开办新民铁矿砂厂 。在征得有关金融管理部门同意后，公司召开了全体职工大会 ，李总经理在会上说：“当前公司严重亏损
，机芯和机械表销售￥情况不好，资金极为短缺
。我们每个职工一定要认清形势 ，团结一条心
，黄土变成金。今天我动员大家集资自救，自力更生 。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的￥情况下 ，自愿集资，不要勉强
。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利￥后
，再按资分红 。尽快把铁矿砂厂办起来，就可以帮助公司解决当前发展的难题
。
”

在李总经理的号召和带动下 ，仅两周时间
，公司就集资100余万元，再从各车间抽调了得力人员 ，经过紧张的筹备
，半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。开工第一个月赢利40万元 。李经理非常兴奋地说：“我们现在是一、二 、三产.业并举，农、工
、商齐上 ，照这样的势头发展下去
，我们的公司是大有希望的
。”

但是好景不长，过了不久 ，土法上马的铁矿砂厂出了事故
，山坡上的废泥浆由于堆放过多，流进了农民的庭院 ，冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款 。由于地理位置不好，游客不多
，再加上经营不善，“新民度假村 ”也出现了亏损
。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理 ，但他认为公司没有发展前途
，不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中 。

思考题：

1、从管理的角度来看，你认为李总经理上任伊始首先应该抓什么工作?

2 、新民钟表公司土法上马铁矿砂厂的决策是否正确?为什么?

3
、该公司多角化经营战略失败的最主要原因是什么?