管理学#2016考研究生管理学原理知识点讲解10

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时间：2016-06-2115:02:29

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、选聘的条件(标准)：

1.管理愿望2.管理能力

2、选聘的方式：

1.内部提升2.外部招聘

3 、内部提升的优缺点：

优点：1.了解候选人的优缺点 ，以判断其是否适合新的工作。

2.内部成员对组织比较了解
，能较快的胜任工作 。

3.可以激励组织成员的进取心
。

4.工作有变动机会，可以提高组织成员的兴趣和士气。

5.可以使过去对组织成员的训练投资获得回收 ，并可判断其效益如何 。

缺点：1.所能提供的人才有限
。

2.会造成“近亲繁殖 ”。

3.组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤 。

4
、外部招聘的优缺点：

优点：1.有广泛的来源
，并可能招聘到第一流的人才
。

2.给组织带来新的观念。

3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性 。

4.由于多数应聘者有一定的经验，可以节省培训所耗费的时间和费用。

缺点：1.不容易对应聘者做出客观的评价
。

2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程。

3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平 ，对前途失去信心 。

5、选聘应注意的问题：

1.选聘的条件要适当
。

2.主持选聘的人应具有较高的素质和能力
，并有伯乐式的慧眼。

3.注意候选人的潜在能力 。

4.正确对待文凭与水平的关系
。

5.敢于启用新人。

6 、管理者考评的必要性：

1.通过考评可以了解管理者的工作质量

2.考评是选拔和培训管理者的需要

3.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要

4.考评是奖励的合理依据

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、管理者考评的方式：

1.自我考评2.上级考评3.群众考评

8、管理者考评的方法：

1.考试法2.成绩记录法3.对比法4.自我考评法

9 、管理者培训的内容：

1.政治思想教育2.业务知识3.管理能力

10、管理者培训的方法：

1.理论培训2.职务轮换3.提升

4.在“副职
”上培训5.集体研讨会6.参观考察

7.辅导

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、做好管理者培训工作应注意的问题：

1.培训工作必须与组织目标相结合2.上级管理者必须支持并参与培训工作

3.教员问题4.学习是自愿的

5.培训内容必须满足受训者的需要6.培训方法必须有效

7.理论与实践相结合

上文是关于管理与管理学的讲解，希望考生能够对照课本好好理解复习 ，争取把握每一个重点知识的要义，考研复习重要积累
，希望大家认真备考 。要获取更多考研复习资料进入