其他专业课#2017管理学考研究生#必知经典管理案例[十]

管理学考研的同学在复习的时候，不仅仅是进行书本知识的基本复习 ，还要结合现实的一些案例去思考相关的理论原理
，小编整理了管理学必知的一些原理供2017年考研的同学参考
。

案例十：东原公司的组织问题

东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家 ，公司初创时只有几个人
，资产1500万元，发展到现在的1300余人 ，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主
，集娱乐、餐饮 、咨询
、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局 。

随着公司的不断发展，人员开始膨胀 ，部门设置日益复杂
。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心
，娱乐中心下设嬉水 、餐饮
、健身、保龄球 、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司
、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系 。管理层次也不断增加 ，总公司有三级，各分公司又各有三级以上的管理层
，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级
。职能部门重叠设置 ，总公司有人力资源部
，而下属公司也相应设立人力资源部门，管理混乱。事实表明 ，多角化经营的复杂业务格局
，原有的直线职能制已不适应公司的发展了 。

此外，财务管理也很混乱 ，各个分部独立核算后
，都有自己的帐户，总公司可控制的资金越来越少
。因此 ，有必要在财务上实行集权。但是
，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡 。因此 ，东原公司的领导层面临考验
。

1.产生目前问题的最重要原因是什么?

A.机构重复设置，职能和工作任务不平衡。B.原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模 。

C.多角化经营的范围过于广泛。D.公司的管理者能力不足
，造成层次过多
。

2.东原公司当前管理的中心应该是：

A.进行组织变革。B.收回各分部的财务权，进行集中管理 。

C.培训管理人员 ，提高能力
。D.对各项业务进行评价
，退出某些领域。

3多角化经营是目前企业广泛采用的一种经营方式，结合案例信息 ，你认为下面几种看法中哪个最有道理?

A多角化经营可降低风险
，因此是一种很好的经营方式 。B.多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域
。

C.多角化经营可使企业快速膨胀，从而难于控制 ，因此不宜轻易采用。D.多角化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力的领域 。

4.本案例中导致管理层次过多的原因可能是：

A.企业规模过大
。B.管理者能力不足。C.组织结构不合理 。D.A和B
。

5.直线职能制组织形式一般适应于

A.跨国或跨地区的企业。B.大型企业 。C.中小型企业。D.新技术企业
。

[答案]1.B2.A3.D4.C5.C