其他专业课#2016考研究生管理学#组织结构类型

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习 ，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系
，做好案例分析。下面小编就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2016考研临近 ，大家抓紧时间背诵学习 。

组织结构类型

1、直线型结构：(图示：P178)

直线人员拥有全部职权
，没有参谋部门或职能部门
。

优点：权力集中，命令统一。

缺点：直线人员负担重 。

适用：小型组织

2 、职能型结构(图示：P178)

各职能部门直接向下级发布命令 ，由泰罗发明，主要问题：“多头领导 ”
。

3
、直线参谋型(图示：P179)

各参谋部门仅提供咨询建议
，无指挥权。

优点：命令统一，专业优势

缺点：直线人员负担重 ，参谋部门积极性不高 。

4、直线职能型(图示：P180)

职能部门拥有业务指导和部分指挥权。

在中小型企业中应用较为普遍
。

5 、事业部制(图示：P181)

20年代美国通用汽车公司首创。

概念：各事业部有各自独立的产品和市场
，实行自主经营
、独立核算 。按地区

特点：集中决策，分散经营
。走向分权(实际上是在公司内部创造一系列“自治
”的小公司)

优点：提高了组织的灵活性和适应性

有利于高层摆脱日常事务

有利于企业内部竞争

有利于全面型管理人才的培养

缺点：独立倾向

管理费用高(机构重叠、资源重复配置)

6 、特征：双重指挥链——打破了“命令统一”原则。

优点：增强组织的机动性和灵活性(项目小组)

实现各种专业知识的有效结合 。

缺点：双重指挥 ，协调困难

临时性
，人心不稳

适用：创新任务较多、经营复杂多变的组织，如高科技企业
、建筑公司等
。

7、其它：

模拟分权制(大型化工企业 ，模拟事业部制以改善管理)

多维立体结构(如道—科宁化学工业公司
，按产品 、职能
、市场形成立体结构)

网络结构(以合同为基础、只有很小的中心组织)

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