管理学考研案例分析：企业管理与决策制定》

企业管理与决策制定

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业管理与决策制定的重要性愈发凸显，在管理学考研的案例分析中，企业管理与决策制定是一个不可或缺的主题，本文将结合实际案例，探讨企业管理与决策制定的关键要素，为考研学子提供有益的启示。

苹果公司作为全球最具影响力的科技公司之一，其成功离不开卓越的企业管理和科学决策，以下以苹果公司产品创新决策为例，分析企业管理与决策制定的过程。

1、问题识别

苹果公司在2010年面临的一个主要问题是产品创新不足，尽管公司拥有强大的品牌影响力和市场占有率，但竞争对手如三星、华为等在智能手机、平板电脑等领域迅速崛起，对苹果的市场地位构成威胁。

2、决策制定

针对产品创新不足的问题，苹果公司采取了以下决策：

（1）加强研发投入：苹果公司加大研发投入，招聘优秀人才，提升产品创新能力。

（2）跨界合作：与不同领域的公司进行合作，引入新技术、新理念，丰富产品线。

（3）注重用户体验：关注用户需求，提升产品品质，增强用户粘性。

3 、决策实施

在决策实施过程中，苹果公司采取了以下措施：

（1）优化组织架构：调整研发部门组织架构，提高研发效率。

（2）加强内部沟通：建立有效的沟通机制，确保各部门协同作战。

（3）关注市场动态：密切关注竞争对手动态，及时调整产品策略。

4、决策效果

通过上述决策，苹果公司成功实现了产品创新，推出了多款具有市场竞争力的新产品，iPhone 4s、iPad mini 、Apple Watch等，进一步巩固了公司在全球市场的地位。

1、信息收集与分析

企业管理与决策制定的基础是充分的信息收集与分析，企业应建立健全的信息收集体系，对市场、竞争对手、用户需求等进行全面了解，为决策提供有力支持。

2、目标设定

企业应根据自身发展战略，设定明确的目标，目标应具有可衡量性、可实现性和时限性，以便在决策过程中有所依据。

3 、方案评估

在制定决策时，企业应对多个方案进行评估，从成本、效益、风险等方面进行全面考量，评估过程中，可运用SWOT分析、BCG矩阵等工具，提高决策的科学性。

4 、决策执行

决策制定后，企业需确保决策得以有效执行，为此，企业应建立健全的执行体系，明确各部门职责，加强沟通与协作。

5、反馈与调整

在决策执行过程中，企业应关注决策效果，收集反馈信息，根据反馈结果，及时调整决策，确保企业战略目标的实现。

企业管理与决策制定是企业发展的关键，通过以上案例分析，我们可以看到，企业在面临问题时，应充分了解市场、用户需求，科学制定决策，并确保决策得以有效执行，在考研过程中，掌握企业管理与决策制定的相关理论和方法，有助于提高案例分析能力，为未来职业发展奠定坚实基础。