管理学#2021考研究生管理学备考#层次结构

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时间：2020-04-1315:19:48

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层次结构

管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的，与规模、管理幅度密切相关。

管理幅度：一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数。

管理幅度与层次成反比关系。

层次

111

248

31664

464512

52564096

61024

74096

层次=7层次=5

管理人员=1365管理人员=585(减少780人)

影响管理幅度的因素：

1)管理者的素质和能力

2)下属的素质和能力

3)工作相似性

4)环境：稳定---幅度大;不稳定---幅度小

5)计划的完善程度、授权、人员空间分布、配备助手……

2、锥型结构：tallstructure

扁平型结构：优点：上下级关系密切、信息纵向流通快、

Flatstructure管理费用低、下属有较大自主性。

缺点：监督不充分、协调困难。

3、格拉丘纳斯的上下级关系理论

管理幅度以算术级数增加时，面临的关系数将以几何级数增加。

4、安东尼结构：层次结构的特征描述

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