管理学#中公考研究生2018考研究生管理学考前冲刺白皮书---管理方格理论

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时间：2020-08-2512:01:51

管理方格理论是由美国得克萨斯大学教授罗伯特·布莱克和简·穆顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。他们将对生产的关心和对人的关心这两个方面的程度各划分为9等份，1代表关心程度最小 ，5代表中等的或平均的关心程度
，9代表关心程度最大，交叉形成81个方格 ，每一方格代表这两个方面以不同程度结合的不同的管理方式 。如下图所示
。

布莱克和穆顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式：

(1)(1,1)为贫乏型
，领导者对职工和生产都极不关心，效果最差。

(2)(1,9)为乡村俱乐部型 ，领导者充分注意搞好人际关系
，增进同事和下级对自己的良好感情，营造和谐的组织气氛 ，但不关心生产 。

(3)(9,1)为任务型
，领导者只关心生产，不关心人
。注重有效地组织和安排生产 ，将个人因素的干扰减少到最低程度，靠行使职权来使人们服从
，集中精力于提高工作效率。

(4)(9,9)为团队型，领导者对生产和人都极为关心 ，努力协调各项活动
，生产任务完成得好，员工关系协调 ，士气旺盛
，员工个人目标与企业目标相结合，形成一种团结协作的管理方式 。它重视目标 ，力求经过大家参与
、介入、承担义务和解决矛盾采取得高产量 、高质量的成果
。

(5)(5,5)为中间型
，对人和生产都有适度的关心，保持完成任务和满足员工需要之间的平衡 ，倾向于维持现状。

布莱克和穆顿指出
，哪种领导方式最佳要看实际工作情况，最有效的领导方式不是一成不变的 ，要依情况而定 。