管理学#南京大学历年管理学考研究生[回忆版]

类目：三人行考研网>管理学>正文

时间：2020-07-2718:30:30

三人行考研网小编为考生整理的南京大学历年管理学考研 ，仅供您参考 。

1998年

1
。美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者
，特别是企业高层管理者，干自己熟悉的事。你是否同意这个观点 ，请说明理由 。

不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系
。管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来
，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点 。

2
。根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准 ，你是否同意这个观点?为什么?

3。试分析纵向一体化战略的优势和局限性 。4。企业竞争能力是哪些因素决定的?如何提高它?

1999年

1
。试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。

2 。简述巴纳德的社会系统理论的主要观点
，分析该理论对企业管理的指导意义
。3。美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事 。你是否同意这个观点 ，请说明理由
。

4。请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题 。

2000年

1
。何谓重要竞争力?重要竞争力有何特点?企业如何建立和运用自己的重要竞争力?

2。试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件 。3
。有人认为“人力资本=热情能力 ”运用领导和激励的有关理论评述上述公式。4 。案例：安大略电器有限公司(见Robbins.s.p《管理学》第四版
，人大出版社，第250页)

2001年

1。GE的前CEO杰克.韦尔奇说：“你不会短期管理 ，怎么还可能搞好长期管理呢?说起来谁都回处理好短期事务
，谁都能处理长期事务
。可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。
”

请问：(1)何谓“短期事务”，何为“长期事务 ”

(2)你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质
”

2 。试分析比较美国和日本企业管理的差异

3
。科斯认为 ，企业规模扩张的边界取决于边际市场交易成本与边际管理协调费用的比较。试分析技术进步对边际市场交易成本和边际管理协调费用的影响
，从而对企业规模可能产生何种影响 。

4
。案例：鲁冠球《阶梯用工》一文

(1)运用相关激励理论来解释该用工制度的管理学原理。

(2)该用工制度可能的优点与不足是什么?实施这个用工制度的条件或应注意的要点是什么?

2002年

1 。用相关的激励理论解释“模糊工资制”(即“密薪制 ”，员工的薪水或部分薪水是保密的 ，相互之间不许打听各自的薪水数额)
。说说它的可能存在的优点或缺点
，以及它的适用条件。

2 。比较权变理论和赫塞&mdash布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求
。

3。波特的行业五要素分析 。4。巴纳德的社会系统理论

2003年

1分析简单平均法 ，移动平均法
，指数平滑法的异同
。简要分析时间系列？方法的局限。

2用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题 。

3企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系?

4根据前程无忧的薪资调查，博士年均60000元多 ，硕士xxxxx元，本科40000元多
，大专30000元多，MBA年均80000元多 ，多有25万元多
。但是对现有薪资满意的只有1.02%
，而博士和mba中认为“不满意，薪资和付出相差太大
”的比例最大。请用相关理论解释以上现象 。为了解决这些问题 ，我们应该采取哪些措施?

5管理伦理理论的重要问题是什么?对这一问题有哪些不同看法?为什么将管理伦理问题放在管理的重要位置?制约我国管理伦理水平的因素是什么?我们应该采取哪些措施?

6什么是领袖魅力理论?你认为领袖魅力的关键特征是什么?领袖魅力理论和领导特质理论有什么关系?你是如何看待有领袖魅力的领导者的?

2004年

1 、有人认为
，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场 ”
。你是如何认识企业与市场的关系的?请介绍并论证你观点。

2
、有人认为“层级组织(科层组织)”是现代企业组织的基本特征 ，“网络
”只能补充
，而无法替代企业组织中的“层级” 。你是否同意这个观点?请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征 ，优点,局限性及其克服
。

3、关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设
，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响?这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论?

4 、何谓工作团队?为什么越来越多企业采用工作团队?高绩效团队一般具有哪些特征?

5
、知识工作者与一般劳动者相比在哪些方面有明显差异?如何根据这些差异来有效地激励知识工作者?

2005年

1企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗?

2何谓“规模经济 ”?何谓“范围经济
”?它们的实现对企业战略管理提出哪些要求?

3梅奥经过霍桑得出哪些结论?对当今企业管理有何指导意义?4为何现在许多企业要建设学习型组织?其主要特征是什么?5企业生命周期有哪些阶段?不同阶段有哪些特征?

2006

1.某劳动密集型企业 ，雇佣一批女工，因需要加班
，每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500左右 ，前一段时间女工离职率近10%
，人力资源离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活 ，企业调整女工工作时间为8小时每天
，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%.请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。2.彼得德鲁克认为 ，在一个现在的组织里
，如果一个只是工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任 ，因而能过实质的影响该组织经营能力及达成的成果
，那么他就是一为管理者、根据上述观点的简单的分析下列论点 。1.经理人都是管理者2.管理者都是有下属的3.你认为有效管理者重要的特点是什么4.有效管理者在思想上需要养成哪些习惯
。

3.机械组织和有机式组织之间有哪些差异?哪些因素会影响组织结构的选择。

4.有人认为，企业文化是一个历史的概念 ，是与企业传统联系在一起的，是企业过去成功经验与失败教训的总结
，试运用这个观点分析企业文化的构建并探讨这个观点对企业管理可能提供的启示 。

5.组织中的集权或分权总是相对的。有学者指出，适度的分权或集权需要考虑”知识转移成本 ”和
”目标不相容的成本’
。你是如何认为这个观点的。试分析这个观点对组织设计极其变革可能提供的启示 。