管理学#2017管理学考点直线制和直线制职能

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时间：2016-12-1518:53:25

以下是三人行2017管理学考点？直线制和直线制职能，以供考生参考复习 。

十、组织结构：直线制和直线制职能

(1)直线制

①特点

企业的一切生产经营活动均由企业的各级主管人员直接进行指挥和管理 ，不设专门的参谋人员和机构
，至多只有几名助理协助厂长(或经理)工作
。企业日常生产经营任务的分配与运作，都是在厂长(或经理)的直接指挥下完成的。如下图所示 。　　②优点

管理结构简单 ，管理费用低，指挥命令关系清晰 、统一
，决策迅速，责任明确 ，反应灵活
，纪律和秩序的维护较为容易。

③缺点

要求企业的各级领导者精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识
。现实中 ，每个管理人员的精力都毕竟有限
，依靠主管个人的力量很难对问题做出深入
、细致、周到的思考。管理工作就往往显得比较简单和粗放 。同时，组织中的成员只注意上情下达和下情上达 ，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差
。另外
，原胜任的管理者一旦退休，他的经验 、能力无法立即传给继任者 ，再找到一个全能型又熟悉该单位情况的管理者立即着手工作也面临困难。

(2)直线职能制

①特点

只有各级行政主管才具有对下级进行指挥和下达命令的权力
，而各级职能机构(“参谋机构 ”)只是作为行政负责人的参谋发挥作用，对下级只起到业务指导作用 。如下图所示
。

②优点

在综合直线制和职能制各自优点的基础上形成的 ，因而既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专家的专业管理作用。

③缺点

各职能单位自成体系
，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想 ，可能引发组织运行中的各种矛盾和不协调现象
，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响 。而且，如果职能部门被授予的权力过大、过宽 ，则容易干扰直线指挥命令系统的运行
。另外
，按职能分工的组织通常弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝。同时 ，职能工作不利于培养综合型管理人才 。