管理学#2016考研究生管理学#政府部门绩效反馈与改进

类目：三人行考研网>管理学>正文

时间：2016-06-2113:57:51

绩效反馈
，就是将绩效评价的结果反馈给被评估对象，并对被评估对象的行为产生影响。绩效反馈是绩效评估工作的最后一环 ，也是关键的一环
，能否达到绩效评估的预期目的，取决于绩效反馈的实施 。

绩效反馈的作用：

1
、使员工了解自己在本绩效期内的业绩是否达到所定目标、行为态度是否合格 ，与管理者达成对考核结果的一致看法

2 、探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划

3
、管理者可以在绩效反馈中向员工传递组织的期望

4、管理者和员工双方对下一个绩效周期的目标进行协商
，形成个人绩效合约
。绩效反馈应是经常性的，成功的绩效反馈应“对事不对人”。

绩效改进和导入

政府绩效改进的过程：

第一步 ，分析组织绩效改进要素
，确定期望绩效与实际绩效，找出两者间的差距 ，分析差距原因

第二步
，要针对存在问题制订合理的绩效改进方案，并确保其能够有效地实施 ，如个性化的培训等

第三步，过对绩效改进过程和产生的结果进行评估
，分析绩效改进方案的实施效果 。

绩效改进和导入的主要内容：1 、绩效沟通2
、设定绩效改进目标3、设定能力发展目标4 、绩效改进和导入方案的制订和实施
。

2016考研复习已经进入暑期强化阶段，正可谓：得暑假者得考研。考生要学会拒绝诱惑 ，充实利用好这个暑假
，为后期的提高及冲刺阶段做足准备 。三人行考研网特为广大学子推出2016考研
、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析 ，欢迎各位考生了解咨询
。同时
，三人行考研网还推出了，足不出户就可以边听课边学习 ，为大家的强化复习助力！