管理学#2016考研究生管理学解析组织氛围

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时间：2016-06-2114:17:50

组织氛围可以分成员工的内在认知和组织气候对员工一些事件 、活动和程序以及那些可能会受到奖励、支持和期望的行为影响。

组织氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的 ，并且对员工的各方面都形成一定的影响 。由于对企业的日常事务
、作业规程和奖励制度等的感受，员工在各方面的选择和工作都受到影响。同时
，管理者应该知道，组织氛围的不同维度与隐性知识的不同因子的共享存在相关 ，组织氛围的不同维度能够在一定水平上？隐性知识不同因子上的共享程度
，但也显示隐性知识的不同因子共享机制并不一致
。

组织氛围的建设：

首先，要从制度层面确定各个部门、工作岗位之间的明确分工。部门之间 、岗位之间的合作是否顺利是组织氛围好坏与否的一个重要标志 ，明确的分工才能有良好的合作 。各部门职责明确
，权力明确，并不意味着互不相关 ，所有的事都是公司的事
，都是大家的事
。职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行而已，如此才不会发生互相推诿
、推卸责任等影响组织氛围的情况发生。

其次 ，从企业文化建设着手
，提高员工的工作激情，营造一个相互信任、相互理解 、相互激励
、相互关心的组织氛围 ，从而稳定工作情绪、激发工作热情，形成一个共同的工作价值观
，进而产生合力，达成组织目标 。

再次 ，建立畅通的沟通渠道
，企业组织内的信息沟通存在两种形式：正式沟通和非正式沟通
。非正式沟通是企业员工在彼此交往中自发形成的，存在以传闻为特征的信息沟通网络。非正式沟通过于盛行 ，将会产生影响组织氛围的不良因素
，严重的甚至影响员工的正常工作秩序 。正式沟通是组织通过建立有效的沟通制度和信息载体平台，并使之得到执行和保障畅通 ，从而成为部门之间 、员工之间实现协调统一
、相互了解和理解的工具
。

最后
，是卓越领导者及其领导艺术的超常发挥。

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