管理学#2016考研究生管理学案例分析精选题目[三十七]

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时间：2016-06-2114:50:15

目标管理

某机床厂从年开始推行目标管理 。该厂首先对厂部和科室实行了目标管理
。经过一段时间的试点之后 ，逐步推向全长各车间
，工段班组。

第一阶段：目标制定阶段

1 、总目标的制定

过内外分析，该厂退出了三提高三进步的总方针 ，即提高经济效益
，管理水平和竞争能力，在新产品数目
、创汇和增收节支上面有较大的进步 。在此基础上 ，该厂把总方针具体化、数量化，初步制定出总目标方案
。并发动全厂员工反复讨论
，最后由职工代表大会过，具体制定出全厂年总目标。

2 、部门目标的制定

各部门的分目标由各部门和厂企业劳动管理委员会共同制定 ，先确定项目
，再制定各种指标标准 。各部门的目标分为重要目标和参考目标两种。重要目标包括部门的正常工作目标和主要协作项目
。其中重要目标一般控制在2-4项，参考目标可以多一些。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部 。过协调和讨论最后由厂部批准
。

3
、目标的进一步分解和落实到每个

1)部门内部小组目标管理 ，其形式和要求与部门目标制定相类似
，拟定目标也采取目标卡片法，由部门自行负责实施和考核。

2)该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的 ，具体方法是
，先把部门目标分解落实到职能组，任务级在分解到工段 ，工段再落实到个人 。

第二阶段：目标实施阶段

1、自我检查 、自我控制和自我管理

目标卡片经主管副厂长批准后
，一份存企业管理委员会，一份由制定单位自存
。每个部门、人都有具体定量的目标 ，并对照目标进行自我检查和自我控制与管理。

2
、加强经济考核

虽然该厂目标管理的循环周期是一年，但是该厂实行每一季度考核一次和年终总评定 。

3、重视信息反馈工作

1)建立工作质量联系单来及时反应工作质量和服务协作方面的情况
。尤其是当两个部门发生工作纠纷时
，厂管理部门就能从工作质量联系单中直接了解情况，经过深入调查尽快加以解决。

2)过修正目标方案来调整目标 。内容包括目标项目 ，原定目标修正目标以及修正原因等等
。并规定工作条件发生变化的时候需要修改目标
，责任部门必须填写修整目标提交方案给企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后能修正目标。

第三阶段：目标成果评定阶段

该厂采用了“自我评价”和上级主管部门评价相结合的做法 ，即在下一个季度第一个月的十日之前
，每各部门必须把一份季度部门工作目标完成情况表报送企业管理委员会 。企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分 ，如重要目标30分
，一般目标15分，每一个项目超过指标3%加1分 ，以后每增加3%加1分。每一项项目如果未完成但不影响其他部门目标完成的
，扣一般项目中的3分，影响其他部门目标完成的 ，扣5分，加分相当于增加该部门奖金的1%
，减分则扣该部门奖金的1%，如果一项重要目标未完成则扣至少10%的奖金
。

该厂在目标成果评定的工作中深深的体会到 ，目标管理的基础是经济责任制
，目标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能持久才能有生命力 ，才能达到最终的成功。

思考题

1 、在目标管理过程中
，应注意什么样的问题?

2
、目标管理有什么优缺点?

3、实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要?