管理学#2016考研究生管理学案例分析精选题目[十二]

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时间：2016-06-2114:54:16

案例12

齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性 ，公司一开始就实行从严从实管理
，制定岗位操作要求，实行公司 、厂两级的检查和奖惩制度 。

1990年7月 ，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理
，让领导放心”的口号，并提出“免检 ”申请
。公司抓住这一契机 ，在全公司推广创“免检
”活动，并细化为一套可操作的行为准则
，这就是(1)工作职责标准化;(2)专业管理制度化;(3)现场管理定量化;(4)岗位培训星级化;(5)工作安排定期化;(6)工作过程程序化;(7)经济责任和管理责任契约化;(8)考核奖惩定量化;(9)台帐资料规格化;(10)管理手段现代化。

公司开展“信得过”活动，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高 。主要表现在：

(1)职工的主人翁意识普遍增强 ，实现了职工从“我被管理 ”到“我来管理
”
，群众性从严管理蔚然成风
。

(2)基层建设方面明确了由专业管理制度
、管理人员职责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。

(3)星级管理使职工主动学技术 、技能 ，努力成为多面手;对管理装置工艺流程了解
，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低 。

(4)企业经济效益显著提高。

问题：

(1)齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法?

齐鲁石化公司“信得过 ”管理活动 ，是由该公司烯烃厂一班工人提出“自我管理
，让领导放心”的口号，并提出“免检
”申请而引发起来的
。公司抓住这一契机 ，在全公司推广创“免检”活动
，并细化为一套的行为准则。这些准则概括为十条，涉及职责管理
、经济管理、过程管理 、现场管理等许多方面 。

(2)从齐鲁石化例子 ，分析企业应如何坚持以人为中心的管理
。

“信得过 ”活动显示出员工当家作主人的高尚情操，管理工作方面更应该重视“以人为中心的管理
”
，使整个企业的管理水平有显著提高，具体表现为：a.实现了员工从“我被管理”转到“我来管理 ”;b.基层建设上由三方面制度、标准所构成 ，明显地提高了管理水平;c.星级管理使员工养成肯学习的氛围;d.经济效益显著提高。