管理学#2016年考研究生管理学原理复习资料1

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时间：2016-06-2114:59:37

管理人员的选聘、考评和培训

1 、选聘的条件(标准)：

1.管理愿望2.管理能力

2
、选聘的方式：

1.内部提升2.外部招聘

3、内部提升的优缺点：

优点：1.了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新的工作 。

2.内部成员对组织比较了解 ，能较快的胜任工作
。

3.可以激励组织成员的进取心。

4.工作有变动机会
，可以提高组织成员的兴趣和士气 。

5.可以使过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何
。

缺点：1.所能提供的人才有限。

2.会造成“近亲繁殖” 。

3.组织内没有得到提升的人的积极性会受到挫伤
。

4 、外部招聘的优缺点：

优点：1.有广泛的来源 ，并可能招聘到第一流的人才。

2.给组织带来新的观念 。

3.可以避免挫伤组织内没有提拔到的人的积极性。

4.由于多数应聘者有一定的经验
，可以节省培训所耗费的时间和费用
。

缺点：1.不容易对应聘者做出客观的评价。

2.应聘者对组织需要一个熟悉的过程 。

3.会使组织中能胜任但未被选用的人感到不公平，对前途失去信心
。

5
、选聘应注意的问题：

1.选聘的条件要适当。

2.主持选聘的人应具有较高的素质和能力 ，并有伯乐式的慧眼 。

3.注意候选人的潜在能力
。

4.正确对待文凭与水平的关系。

5.敢于启用新人 。

6、管理者考评的必要性：

1.经过考评可以了解管理者的工作质量

2.考评是选拔和培训管理者的需要

3.考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要

4.考评是奖励的合理依据

7 、管理者考评的方式：

1.自我考评2.上级考评3.群众考评

8
、管理者考评的方法：

1.考试法2.成绩记录法3.对比法4.自我考评法

9、管理者培训的内容：

1.政治思想教育2.业务知识3.管理能力

10 、管理者培训的方法：

1.理论培训2.职务轮换3.提升

4.在“副职 ”上培训5.集体研讨会6.参观考察

7.辅导

11、做好管理者培训工作应注意的问题：

1.培训工作必须与组织目标相结合2.上级管理者必须支持并参与培训工作

3.教员问题4.学习是自愿的

5.培训内容必须满足受训者的需要6.培训方法必须有效

7.理论与实践相结合

上文关于的管理与管理学讲解
，希望考生能够对照课本好好理解复习，争取把握每一个重点知识的要义 ，考研复习重要积累，希望大家认真备考
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