管理学#西南财经大学2011年研究生考试管理学

类目：三人行考研网>管理学>正文

时间：2020-07-2718:30:30

1.管理与管理学

2.开发型战略与分析型战略

3.过程型部门化与顾客型部门化

4.市场网络与机会网络

5.强制权与参照权

二、简答(10*4=40)

1.学习型组织的五项修炼

2.现代管理学的持续学派的主要论点

3.成功企业的战略取向一般具有哪些特征

4.控制的基本程序

三 、论述(16*2=32)

1.试述亚当斯的公平理论及其对管理者提出的要求

2.试述领导理论的变迁

四
、案例分析

案例一

问：本案例中的问题可能出在哪里?为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下滑?

案例二

2.A是毕业于高校的工商管理专业硕士
，口才好能力强，深受器重 ，工作几年后被公司派到一个濒临倒闭的分厂人厂长
，希望他能转亏为盈，并为他配备了高级顾问严高工。工作中A厂长感到非常苦恼 ，两人意见总是相左
，自己下达指示后几天又恢复成老样子……

问：

1.A厂长和严高工在工作中担任什么职位?

2.严高工在工作中实际执行的是什么职权?他应该执行什么职权?

3.假如你是管理者的秘书，对改变这种现在有什么建议?