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来源:中国石油大学(华东)2021-01-28相关院校:中国石油大学(华东)
中国石油大学(华东)始终坚持“为党育人 ,为国育才”的初心和使命,推进实施“导师素养提升工程 ”,精心构建以立德树人为目标的导师队伍建设体系 ,建设师德高尚、业务精湛的研究生导师队伍,为学校一流学科建设高水平人才培养提供了有力队伍保障。
加强制度建设 。完善导师岗位管理制度,修订《研究生指导教师管理办法》,出台《全面落实研究生导师立德树人职责实施细则》等系列文件 ,规范导师“育德”和“育才”工作,明确导师“第一责任人 ”岗位职责。完善考核评价制度,明晰职责边界 ,将政治表现 、师德师风、学术水平、指导精力投入 、育人实效等纳入导师考评体系。完善导师招生资格动态审核制度,制定《博士研究生指导教师资格评定与招生资格审定办法》,实行导师分类管理和评聘分离的招生资格年审制 ,建立与招生、培养紧密衔接的导师动态调整机制 。
提升队伍质量。按需设置导师岗位,严格导师选聘程序,提高遴选标准 ,完善上岗和退出机制,强化全面考察和综合评价,确保导师选聘质量。开辟“光华学者”高级人才博导认定绿色通道 ,实施专门领域博导调控专项计划,推进硕导评聘“一院一策”等措施,多层次、多渠道、多形式推进导师梯队建设。优化队伍结构和生态,通过引育并举 ,一大批优秀的中青年导师脱颖而出,截至目前,45岁以下中青年博导占比43% 。
夯实教育培训。建立“思政教育 、能力提升、导学关系、心理健康”四位一体的导师培训拓展体系 ,创新“送出去+请进来 ”“线上+线下”“自主+协同”培训模式,实施导师全员 、全方位、全过程培训。实行持证上岗制度,对新晋导师开展岗前培训 。开展“石大师说 ”等特色导师沙龙和论坛 ,支持导师参加业务进修、专题研修 、企业实践和国内外访学,多途径搭建导师学术交流与能力提升平台。实行导师企业挂职,建立驻校企联合培养基地 ,提升导师实践指导能力。近年来,学校每年列支导师培训交流专项经费100余万元,与“学堂在线”联合为近300名新晋导师定制线上培训课程 ,调查满意度达100% 。
涵育重德风尚。开展“优秀研究生导师”“良师益友——我心目中的好导师 ”“十佳研究生导师和导师团队”等评选活动,充分发挥优秀导师和优秀导师团队的示范引领作用,传递师德正能量。列支专项经费,实施研究生导学示范团队建设项目 ,对建设成效显著的团队,在招生指标、导师遴选、评优评先方面给予倾斜,发挥导师育人“传帮带”作用 。健全导师“负面清单 ”和惩戒机制 ,对师德失范 、履行职责不力、违反导师行为规范的导师,视情况给予约谈、限招 、停招、取消导师资格等处理,情节严重的 ,依法依规给予党纪政纪处分,教育引导导师切实守好师德底线。