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类目：三人行考研网>联考综合>中文写作>正文
时间：2016-06-2110:22:25
一 、命题类型与应试范式1)传统论说文与管理知识的结合
命题类型：根据以下材料，围绕企业管理写一篇论说文 ，题目自拟 ，700字左右 。
变革，企业成功的一把金钥匙
当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时 ，当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时 ，当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时，郭思达以战略家的睿智为他的团队打开了一扇企业持续发展的大门 。从中我悟出了一个企业管理的道理：变革 ，是企业成功的一把金钥匙。
著名的企业家张瑞敏曾经说过：“‘变革’是企业持续发展的不竭动力 ，不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展 。 ”变革是可口可乐公司内在系统的蜕变，是可口可乐公司一种自我的超越 。变革的本质就是郭思达对可口可乐原有模式和体系的改变和创新。
变革要求企业改变旧的思维方式 。在变化莫测的市场环境中 ，可口可乐要想赢得竞争优势 ，就必须学会随着环境的发展而迅速调整，固执地运行在过去“成功经验 ”的轨道上将会使原有的优势不存 、辉煌不在 。郭思达打破了组织原有的思维方式 ，拓展了下属的思维空间 ，同时也拓展了企业的市场和生存空间。同样，一个有着“扭亏为赢魔术师”美誉的企业家–;–;郭士纳临危受命于IBM,正是他执于变革的勇气 ，将原本死守PC业务的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。以上这些无疑告诉我们 ，思维的改变对企业的重要意义 。
变革要求企业不断寻求新的发展点 。企业的变革不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。可口可乐将目光不单单放在百事可乐之上 ，还有咖啡 、牛奶 、茶 ，甚至水，从而获得了远远超过人们的想象的巨大市场空间 。潘刚 ，他挽狂澜于既倒 ，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长;搭载奥运快车，成功重塑“伊利 ”的形象;他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养 。如果仅有变革的思维 ，没有发展的谋略 ，这些企业家不会成就一番事业。
每个企业都渴望成功，就像朝拜遥远的圣地 ，道路是曲折而漫长的 。那么 ，什么是成功的金钥匙呢?其中有一间熠熠发光的法宝，那就是“变革 ” ，请相信成功的变革能帮助企业征服任何一座山峰!
与传统论说文写作区别：结合企业管理知识 ，就事论事 。
学生习作一：
企业经营须取之有道
几个年青人由足球比赛议论起规则问题，有的认为规则重要 ，人人须得遵守;有的认为不守规则才能占到便宜;有的认为规则应常修改 ，得合适。联想到企业经营管理，我心生感慨 ，规则太重要 ，企业经营须取之有道 。
德国著名管理学家曾说过，“好的规则可以使一个坏人做好事，坏的规则可以使一个好人做坏事 。”所以规则的制定关系着企业的命脉。张瑞敏正是用那把大锤砸出了海尔的规则 ，即有缺陷的产品就是废品 ，决不允许有次品流出企业 。我们的企业家应像张瑞敏那样，深刻理解规则的含义 。
严守规则保证了经营秩序。俗话说：“没有规矩 ，不成方圆。 ”没有规矩的指导与制约 ，必定画方不成方，绘圆不似圆 ，岂不一塌糊涂 。如果没有规则 ，企业中的协调就无从谈起，因为每个人、每个部门都有自己的想法 ，没有统一的规则就没有它们的想法和做法归于一处的要素;没有规则就没有对企业中每一个产生约束力的手段 ，那么企业的管理就只能落于空谈，企业的组织 、管理 、协调就不能正常地运营 ，企业的发展就不复存在 。
当然 ，规则太多，太死会限制企业的发展，如果所有人都拘于规则 ，不敢创新 ，不敢大胆地去实践好的想法，那么 ，企业就会固守陈规 ，一成不变，终没有发展可言。如果没有一个吃“螃蟹 ”的人 ，那么企业没有创新就不会有发展 ，这就是为什么很多企业在初的辉煌之后开始每况愈下，甚至完全倒闭的原因 。企业的发展 ，是建立在一个有“规则”指导每一个人的工作的前提之上的 ，更是企业成员不断打破陈规，不断创新的结果 。
规则是如此重要 ，以致于企业管理过程中根本离不了。但是 ，要想使规则在企业发展中充分发挥作用，我们就一定要坚持创新，对规则不断发展 ，从而使其真正成为企业发展的发动机 。
2)案例分析
(1)评式案例：就此材料 ，自拟题目，700字左右的文章 。
滑铁卢战役中 ，拿破仑的军队分两组作战 ，一组由拿破仑率领，一组由**将军率领 ，两人分别制定了对于各自的战役来说相当优秀的作战计划 ，但是互相没有对作战计划交换意见，由于两人的计划都要用另一将军率领的后备部队 ，结果在战争中导致后备部队要么犹豫不决 ，要么疲于奔命，没有应发挥作用 ，导致了滑铁卢战役的失败。
滑铁卢之败 ，败在管理
对于历史来说，滑铁卢已经不仅仅是个地名，而是失败的代名词 。尽管是两个优秀的将军 ，尽管是两套优秀的作战计划 ，曾经横扫欧洲的军队却在滑铁卢之役中惨遭重创 。有效管理的缺失，让拿破仑征服欧洲的雄心成为一个凄美的历史童话 ，不由我发出感慨：滑铁卢之败 ，败在管理!
著名管理学家德鲁克曾经说过：“有效的管理是企业的命脉，它不仅能够整合企业内部的资源化解危机 ，也能够协调企业相关利益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑 ，有效的管理对企业的意义，拿破仑的失败正是管理有效性的丧失 。
滑铁卢之败 ，败在组织 。两种不同的声音 ，两个不同的命令，必然导致“后备部队要么犹豫不决 ，要么疲于奔命 ”。拿破仑所犯错误 ，恰恰是管理大忌，违背了“统一指挥 ”原则。许多家族企业失败原因与此相同，组织内部越权指挥 ，多头领导比比皆是 。其结果如同拿破仑一样 ，在焦急和无奈中结束了他一生中打得被动、悲惨的一次战役 。
滑铁卢之败，败在沟通。如此重要之战役 ，两位将军战前过于此轻视沟通 ，双方“互相没有对作战计划交换意见”，可是“两人的计划都要用另一将军率领的后备部队 ” 。悲剧的上演已经不能用草率二字来概括了 。没有有效的沟通 ，必然会导致组织的内耗 ，同时使组织的资源不能合理的利用。沟通的缺失使拿破仑的命运就象雨果曾形象地写道：“1815年6月18日，罗伯斯比尔从马背上摔下来了 。 ”
尘埃落定 ，拿破仑的时代过去了 。两军对阵 ，仅一天，拿破仑就兵败滑铁卢。他的失败是必然的 ，历史业已证明了这一点 ，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点 。面对作文材料，我只是想，假如历史让拿破仑重来一次 ，他还会倒在这里吗?但我已经明白 ，作为未来的管理者，管理的各项职能对企业的重要意义 。
(2)立式案例分析：根据下述内容 ，自拟题目写一篇短文 ，评价相应的决策，说明如果你是决策者 ，在当时情况下你会做出何种选择 ，并解释决策依据。700字左右 。
二战期间，英国首相丘吉尔曾做出一个令他五内俱焚的决定 。当时 ，盟军已经破译了德军的绝密通信密码 ，并由此得知德军下一个空袭目标是英国的一个城市考文垂。但是，一旦通知这个城市做出任何非正常的疏散和防备 ，都将引起德军的警觉 ，使破译密码之事暴露，从而丧失进一步了解德军重大秘密的机会。所以，丘吉尔反复权衡 ，终下令 ，不对这个城市做任何非正常的提醒 。结果，考文垂在这次空袭中一半被焚毁 ，上千人丧生 。然而 ，通过这个密码，盟军了解到德军在几次重大战役中的兵力部署情况 ，制定了正确的应对战略 ，取得了重大的军事胜利。(2005年1月)
丘吉尔与决策
在百般焦急之中，在无奈的考量之下 ，在在痛苦的抉择之中 ，丘吉尔确定放弃考文垂 。由此不由我感慨万千：有效决策，是组织实现目标的重要保障 。
著名管理学家德鲁克曾经说过：“有效的决策是企业的命脉 ，它不仅能够整合企业内部的资源化解危机 ，也能够协调企业相关利益者目标一致寻求发展。”毋庸置疑，丘吉尔的决策是正确的，符合管理决策有效性的根本要求 。如果我是丘吉尔 ，也会如此决策 ，原因如下：
决策应该符合组织的总体战略目标 。丘吉尔作为二战盟军的统帅之一，二战的整体胜利则是他决策的根本出发点。同样 ，有着“扭亏为赢魔术师 ”美誉的企业家–;–;郭士纳临危受命于IBM,正是他的勇气 ，逐步放弃死守的PC业务，使IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势服务型公司 ，从而实现组织健康发展的目标 。
决策应该以利益的大化为依据 。丘吉尔的决策牺牲了一个城市 ，但是保住了一个国家。当我们无法寻求到佳决策时候，那么一个相对满意的方案便是我们选择的依据 。放弃的本身就是为了更大利益的考量 。这样的例子比比皆是 ，为了抗洪的胜利 ，我们可能要放弃一些城市，为了战略目标的实现 ，我们可能要放弃一些市场。但是 ，我们知道正是放弃，使组织获得了更多的收益。
决策应以可操作性为目标 。丘吉尔的决策正是为了保证组织整体安排的可操作性 。只有这样才可以保证后续计划的实施从而获取德军更多的机密。许多企业在进行战略选择的时候，往往不考虑自身的实际情况 ，从而无法进行有效操作导致终的失败 。爱多VCD就是这样的一个典型 。成功的决策就是要保证方案的可行性。
尘埃落定 ，丘吉尔的时代过去了 。他的决策是必然的，历史业已证明了这一点 ，今天我们站在管理的角度也都毫无困难地证实了这一点 。面对作文材料 ，我只是想，假如历史让邱吉尔重来一次 ，他还会如此决策吗?但我已经明白 ，作为未来的管理者，决策的职能对企业的重要意义。
二 、管理事例
1)挽狂澜于既倒 ，撑大厦于断梁 ，潘刚在伊利面临重大危机之时，()整合企业实现大增长;搭载奥运快车 ，成功重塑形象;借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养 。他正是依靠()成为2005中国经济年度人物 。
2)当别人倒下时 ，他努力站着;当别人躺下时，他努力蹲着。马云依靠()，不断创造电子商务新模式 ，阐释了他“()就是胜利 ”朴素的企业家哲理 ，从而使阿里巴巴成为全球大的电子商务网站之一 。