管理学#2017考研究生管理学复习定律九#华盛顿合作定律

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时间：2016-07-2215:42:12

对于社会上的一些普遍现象，人们过研究归纳总结出一定的规律 ，把它用在社会的各个方面。管理学中就有许多社会现象总结来的定律
，像马太效应 。

华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推委 ，三个人则永无事成之日
。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事
，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃 ，三个和尚没水吃。

华盛顿合作定律影响了群体关系
，降低了组织效能 。破解华盛顿合作定律，必须明确成员分工 ，落实成员责任，以降低旁观者效应采用激励机制
，实行目标管理，以避免社会惰化作用注重素质结构 ，重视组织沟通
，以减少组织内耗现象
。

明确成员分工

在多个人共同完成工作任务的情况下，为了避免旁观者效应 ，必须进行详细的职务设计
，明确成员分工，落实成员责任 ，以确定每个人应该做什么
，应该承担什么责任然后对每个成员的努力程度和工作业绩进行单独考核，并将考核结果公开 ，让大家知道所有成员的努力程度
，知道谁在敷衍了事，谁在互相推诿 ，从而督促员工各负其责 、各司其职，防止团体中出现“南郭先生 ”似的旁观者。

采用激励机制

科学的激励机制能够有效预防华盛顿合作定律 。一般认为
，科学的激励机制应当遵循以下原则
。

1.按需激励2.赏罚适度3.赏罚公平4.激励公开5.物质激励和精神激励相结合6.内在激励与外在激励相结合。

华盛顿定律告诉我们，团队合作的重要性 ，当同在一间屋里面工作
，或在同一个项目共事的一群人，其特色在于将有才能的人聚集起来 ，并对一些可能不常见的问题提出创新的解决方法
，对于没有解决的问题，团队内广泛的技能和广阔的知识面与个人的才能和知识面相比 ，更加具有绝对的优势 。

实行目标管理

当组织成员的工作被认为没有多大意义
，或者不知道自己要达到什么目标时，他们就有可能偷懒 ，从而导致华盛顿合作定律现象。在这种情况下
，实行目标管理是破解华盛顿合作定律的最佳选择
。所谓目标管理，就是一种让组织的主管人员和员工共同制定工作目标 ，在工作中实行“自我控制
”，并努力完成目标的管理制度或管理方法。目标管理不仅能够为组织成员指引方向和提供动力
，以凝聚组织成员的力量，提升组织成员的士气而且能够促进团体成员的团结合作 ，避免组织内耗和社会惰化
，从而破解华盛顿合作定律 。

实行目标管理，做好下面几点：

1.上下级共同制定切实可行
、易于考核且难度适当的工作目标
。

2.在讨论协商的基础上 ，将总目标分解为各部门和各层次的具体目标。

3.上级要授权下级相应的权力
，以便完成目标 。

4.要及时检查每位员工完成目标的进展情况，并及时反馈检查结果
。

5.对目标完成情况进行评价 ，考核人员绩效
，并以此作为员工奖惩和职务升降的依据。

管理学复习中会有许多重要定理，考试中多少都会涉及 ，这些都是考生所要掌握的 。管理学是管理学硕士特别重要的科目
，所以我们一定要抓住管理学复习的规律，这样才能事半功倍
。另外 ，三人行考研网还为考生们推出了、等系列备考专题，可以针对每一个考试要点进行深入分析
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