管理学#2017考研究生管理学复习定律七#彼得定律

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时间：2016-07-2215:46:19

管理学是一门综合性的学科，是系统的研究管理活动的一般方法和基本规律的科学 。是在根据现代社会化大生产的需要产生的 ，它的目的是：研究在现有的条件下
，如何过合理的组织和配置人 、财
、物等因素，提高生产力的水平
。作为考研热门专业之一 ，选择的考生很多
，竞争比较激烈，如何在众多考生中脱颖而出 ，就需要不断的努力，复习好考试知识。而这些典型管理学定律是你必能忽略的 。

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成
，每个人都隶属于其中的某个等级
。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中 ，雇员总是趋向于晋升到其能力所不及的地位。产生彼得原理的一个重要原因是我们提拔雇员往往主要依据他们过去的工作业绩和能力 。彼得原理有时也被称为“向上爬 ”的原理。

在现实生活中这种现象随处可见：一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员
，导致无所作为一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任
。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别 ，就会造成组织的人浮于事
，效率低下，导致平庸者出人头地 ，发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位
，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能 ，也给组织带来损失 。

彼得推论是每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据
。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。

定律对组织和个人也有重要意义 。对一个组织而言
，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事 ，效率低下，导致平庸者出人头地
，发展停滞
。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升
”的企业员工晋升机制 ，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色
，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学 、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平 ，将职工安排到其可以胜任的岗位 。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式
，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪
、休假等方式作为奖励手段
。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位 ，不仅不是对职工的奖励
，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言 ，虽然我们每个人都期待着不停地升职
，但不要将往上爬作为自己的惟一动力 。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长
。

彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织 ，如商业 、工业、政治
、行政、军事 、宗教
、教育各界，都受彼得原理控制 。最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出
，提升到某一级别的职位必须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限，逐层向上提升 ，并将选拔范围放到最小的圈子
，最后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任
。

管理学复习中会有许多重要定理，考试中多少都会涉及 ，这些都是考生所要掌握的。管理学是管理学硕士特别重要的科目
，所以我们一定要抓住管理学复习的规律，这样才能事半功倍 。另外 ，三人行考研网还为考生们推出了、等系列备考专题
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