管理学#2015年南京大学企业管理考研究生

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时间：2020-07-2718:30:30

1、利益由利益相关者共同决定
，公司与员工 、股东
、供应商、消费者，甚至社区居民等利益相关 ，从长远来讲“我们要么全体上升
，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗?请给出理由
。

2 、如何理解计划?计划编制包括哪几个阶段的工作?请简要说明及其内容。

3
、钱得勒指出：“战略决定结构 ”，试从战略与结构的角度分析一下机械式组织和有机组织的特点 ，以及相应的适用条件 。

4、90后[1990年以后成长起来的一代人]开始逐步进入职场
，一般认为，90后员工具有好奇心强 、接受新事物能力强 ，自信心脆弱
、价值观更加现实
，张扬自我个性，相对比较缺乏团队忠诚感 ，信息和知识丰富等特点
，那么，针对90后员工的特点 ，应该如何对他们进行管理和激励呢?

5、江苏中圣集团的前身是1997年成立的南京圣诺化工设备有限公司，成立之初
，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，帮客户解决问题 ，工业上大量采用管道传输
，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量 ，消耗的能量需要定点补充
。热的要再冷却
，冷的要再加热。尤其是在化工领域，20%以上的消耗都是在这儿损失掉 。他们发现这个问题 ，针对这个问题进行攻关
，解决办法是：给这个支撑管架加一个垫子，这个垫子必须既要具备钢铁搬的强度 ，否则会影响安全
，又要绝热，否则还会散热 ，就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品——节能型管架
。这个产品为公司赢得了机会和市场
，它减少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是400瓦 ，一公里有150个支架
，能耗60千瓦，南京是一个化工城市 ，把南京地区的管道加起来有一万多公里
，一年损耗是60多万千瓦，相当于一个下关电厂一年的发电量 ，这叫小创新大节能
，不在意不经意之间的问题解决，可以为节能减排带来一个很大的空间 ，中圣集团针对大家都忽略的问题
，把它挖掘出来，在节能减排中 ，创造明显效果，同时形成了一个产业 。

这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?

专业课的分值在考试中占据着很大的分量
，并且在很大程度上决定着考生能否成功
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