管理学#2017管理学考研究生复习笔记#职能部门化

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时间：2016-06-2110:11:02

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9.3部门化

部门化是将整个管理系统分解
、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位
，它是在管理劳动横向分工的基础上进行的 。分工的标准不同，所形成的管理部门以及各部门之间的相互关系亦不同
。

组织结构中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品 、地区

职能部门化(是一种传统的普遍的组织形式)

优点：1：职能是划分活动类型 ，从而设立部门的最自然
，最方便，最符合逻辑的标准 ，据此进

的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工大种种好处。

2：有利于维护高行政指挥的权威
，有利于维护组织的统一性

3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训 ，相互交流
，从而技术水平的提高

局限性：1：不易知道产品结构的调整 。

2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光 ，不利于高级管理人才的培养
。

3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调
，影响组织整体目标的实现

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