管理学#2016考研究生罗宾斯管理学冲刺考点#组织结构设计

类目：三人行考研网>管理学>正文

时间：2016-06-2113:37:49

斯蒂芬&middotP&middot罗宾斯《管理学》是很多备战管理学考研考生的必选资料之一，对于管理学专业课复习 ，大家一定要梳理好各章的要点和逻辑关系
，做好案例分析 。下面三人行考研网就为考生们分享罗宾斯《管理学》中的冲刺考点，2016考研临近 ，大家抓紧时间背诵学习
。

组织结构设计

任何一个组织结构都必须解决三个相互关联的问题：

——部门 、层次
、职权的划分。

(一)部门化

确定任务分配和责任的归属 。

1、按职能划分部门(有基本相似的专业知识)

将相同性质的工作合并在一起。---传统 、最普遍

?优点：使各部门充分发挥专业优势

有利于维护组织统一

?缺点：协调困难，各部门易产生“隧道视野”
。

?适用：组织规模较小、产品较少

2
、按产品划分部门

?优点：有利于产品改进

有利于部门内协调

?缺点：部门化倾向(本位主义)

管理费用高(机构重叠)

?适用：规模大、产品多 、产品之间差异大。

?产品部门化也适用于服务业
，如会计事务所：税务部
、审计部、管理咨询部等 。

3 、按地区划分：把某一地区的业务集中于某一部门
。

原因：地理分散带来的交通不便和信息沟通困难------社会文化环境方面

优点：针对性强，能对本地区环境变化迅速作出反应。

缺点：与总部之间协调困难(不易控制)

4
、按顾客划分：

前提：每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多 。

如：如一家办公用品公司的销售：零售部 、批发部
、政府部
。

5、按人数划分：容易控制

6 、综合标准：实践中往往几种划分方法结合在一起

(二)层次结构

管理层次是随着组织规模的扩大和关系的复杂化而产生的 ，与规模
、管理幅度密切相关。

管理幅度：一个主管人员能直接有效地管辖的下属人数 。

?管理幅度与层次成反比关系
。

层次

111

248

31664

464512

52564096

61024

74096

AB

层次=7层次=5

管理人员=1365管理人员=585(减少780人)

?影响管理幅度的因素：

1)管理者的素质和能力

2)下属的素质和能力

3)工作相似性

4)环境：稳定---幅度大;不稳定---幅度小

5)计划的完善程度、授权 、人员空间分布、配备助手……

2
、锥型结构：tallstructure

扁平型结构：优点：上下级关系密切、信息纵向流通快 、

Flatstructure管理费用低
、下属有较大自主性。

缺点：监督不充分、协调困难 。

3 、格拉丘纳斯的上下级关系理论

管理幅度以算术级数增加时
，面临的关系数将以几何级数增加
。

4
、安东尼结构：层次结构的特征描述

已经进入10月份了，距离考试的时间越来越近了。正处于考研复习的关键时刻 ，考生们保持良好的心态
，全身心的投入到考研复习中去 。三人行考研网特为广大学子推出2016考研、系列备考专题，针对每一个科目要点进行深入的指导分析 ，欢迎各位考生了解咨询。同时
，三人行考研网一直为大家推出，足不出户就可以边听课边学习 ，为大家的考研梦想助力！