管理学#2016考研究生管理学案例分析精选题目[三]

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时间：2016-06-2114:57:22

案例3

随着我国加入WTO，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争 ，以及企业长期健康发展
，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐 ，同时需要苦练内功提高自身管理水平 。而培训是先导
。过去
，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家 ，采用所有员工参加、上大课的培训方式
，在培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用 ，有的人认为没有什么用，想学的没有学到;也有人反映培训方式太单一
，没有结合工作实际等等 。

如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作
。

(1)虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题 ，如培训内容和方法的单调单一 、培训过程控制和培训效果评估不够等 。为了保证培训的有效性
，应当从以下几方面进行考虑
。

(2)针对案例中的问题，应采取的措施有：首先要对培训工作进行管理;其次要确保培训内容多样性。培训内容应包括政治思想教育
、业务知识和管理等方面的内容;第三要采用多种培训方法 ，包括系统的理论培训、职务轮换 、参观考察等 。

(3)总之
，在培训过程中，一般要着重解决以下问题：培训工作要与企业目标相结合;上级管理者要支持和参与培训工作;选择和培训好教员;培训内容要有针对性;培训方法要与培训对象和培训内容相结合;理论和实践要结合。