其他专业课#2017管理学考研究生#彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr.LaurencePeter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬
”理论 。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员
，导致无所作为
。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别 ，就会造成组织的人浮于事
，效率低下，导致平庸者出人头地 ，发展停滞。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位
，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能 ，也给组织带来损失 。

1.影响

对一个组织而言
，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事 ，效率低下，导致平庸者出人头地
，发展停滞
。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制 ，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色
，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学
、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平 ，将职工安排到其可以胜任的岗位 。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式
，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段
。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位 ，不仅不是对职工的奖励
，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。对个人而言 ，虽然我们每个人都期待着不停地升职
，但不要将往上爬作为自己的惟一动力 。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑 、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长
。

2.评价

彼得原理道破了所有阶层制度之谜。凡一切层级制度组织 ，如商业
、工业、政治 、行政
、军事、宗教 、教育各界，都受彼得原理控制 。最明显的莫过于我国政府现行的人事制度。我国有关干部任用和政府现行公务员制度中明确指出
，提升到某一级别的职位必须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限，逐层向上提升 ，并将选拔范围放到最小的圈子
，最后的结果正如彼得原理所推导：大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任
。