管理学#2016考研究生管理学案例分析精选题目[二十二]

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时间：2016-06-2114:51:57

康宁是一家中外合资的企业，中方出资70% ，外方出资30%
，主要从事电子插件板的修复、制造业务。改革开放以来，随着经济建设的不断发展 ，一些企业相继从国外引进了自动化程度较高的设备
，如工业过程机 、PLC通讯
、交直流传动、仪表 、计算机等 。这些设备的一个共同特点是，主体设备由各种类型的电子元件插件板构成
。随着设备运行年限的上升 ，插件板的元件趋向老化
，故障相应增加，许多设备因一
、二块插件板的故障而不能正常运行。工业自动化设备通常费用昂贵 ，大多数企业不可能因一、二块插件板故障而报废整套设备，迫切希望有专业的插件板修理制造公司 。从国外引进的各类自控设备
，品种繁杂 、规格众多，随着电子技术集成度的不断提高 ，集成电路更新换代的周期越来越短
，一些要更换的集成块往往是被淘汰的型号，无备件可供替换 ，而要寻找合适的代用品
，没有详细的系统功能图
、线路图，没有配备先进的诊断设备、完善的测试手段是非常困难的
。

与中方合资的是一家在香港注册 ，技贸结合
，主要以高科技为主的公司，它与中科院 、机电部、宝钢均有多项成功合作的项目与实绩。近年来该公司为国内引进了不少先进的设备和技术 ，并承诺其开发成功的产品对合资伙伴不保密 。

康宁公司的20名员工清一色都是在电子行业有一定工作经验的中青年科技人员
，总经理本人就是在自动化领域有一定建树的专业人员
。他们每个人都能独当一面，既能诊断
、分析故障 ，又能动手测试、修理及改造，对国外引进的技术 、设备能很快消化
、吸引
，为客户提供详尽的技术支持。康宁公司修复的插件板运行稳定、质量可靠，使一些自动化设备起死回生 ，因而迅速打开了局面
，合同源源而来，公司开张仅四个月就完成了预计的全年业务量 。

康宁公司目前实行的是董事会领导下的总经理负责制 ，公司内分为技术开发部 、生产制造部
、人事财务部
，各设部门经理一人，均由专业技术人员兼任。公司成立后第一年的业务收入为245万元 ，实现利润总额为105万元
，税后利润为97万元
。据测算，待修插件板的总市场量将按12%-15%的速度逐年递增。

由于康宁公司的良好信誉 ，一些客户找上门来要求他们承担与电气设备、仪表 、PLC等自控设备相关的系统设计及改造项目 。这是一类比修理插件板利润更可观的业务
，市场竞争十分激烈
。这类业务从系统设计开始直至编程调试，工作量大且技术复杂
、难度系数高 ，要求更强的专业技术力量，系统改造后是否能达到预定目标有一定风险。一些计算机厂商也相继地找上门来
，要求公司作其个人电脑的特约代理销售商，提供的分成比例极为优惠 ，公司可获得的经济效益非常可观 。在公司经营许可范围内
，还能从事与插件板相关的设备、仪器的进出口业务，有人提出成立一个贸易部 ，工贸结合
，从事电气设备和食品的进出口贸易，实话多元化经营
。

随着公司业务的不断扩大和新项目 、新机会的出现 ，公司面临许多新问题
，董事会对如何发展业务产业意见分歧，需要尽快做出抉择。

请你分析并回答：

1.公司面临一些什么问题?

2.你是公司的管理人员 ，你将提出什么建议?