管理学#2018管理学考研究生组织篇落实权力[二]授权及其重要性

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时间：2017-03-2117:37:28

管理学是一门应用广泛的学科，更是考研的热门学科。三人行考研网小编为大家整理了2018管理学考研组织篇第七章明确分工(二)授权及其重要性，希望对大家有所帮助。三人行小编还为您整理了，祝考生学有所成。

第七章落实权力

（二）授权及其重要性

1 、管理者的职权：支配权(来自该组织的工作职责分工)

强制权(只适用于管理者要求下属履行其职责范围内的工作，其基础是下属的惧怕)

奖赏权

2、授权：上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。

3、授权的益处：1)可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题;

2)可提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进效率;

3)可增长下属的才干，有利于管理人员的培养;

4)可充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能之不足。

4 、管理者不能或不愿意授权的原因

1)管理者自身计划组织能力差，不知道下级授什么权以及如何授权

2)对他人的不信任

3)职业偏好的影响

5、下级不愿意接受上司授权的原因：

1)担心因干不好而受到上级的训斥或惩罚

2)害怕承担更多的责任

3)责权利不对等　

>>第七章落实权力