管理学#山西财大管理学考研究生笔记之企业组织创新

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时间：2016-12-1713:33:11

以下是三人行2017管理学复习笔记，以供考生参考复习 。

第十八章 、企业组织创新

从企业组织分析的角度 ，知识经济可能表现出以下三方面的基本特点：(1)知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高(2)生产者与重要的生产要素的重新结合(3)知识创新和传播速度大大加快
。

一
、企业制度创新

1.企业制度是规定或调节企业内部不同参与者之间的权力关系和利益关系的基本原则或标准的总和。

2.企业制度的类型

企业制度的模式有以下四种类型：

①资本逻辑的企业制度：权力派生于资本的供应
，利益归属于资本所有者②劳动逻辑的企业制度：权力派生于劳动，利益归属于劳动者

③知识逻辑的企业制度：权力派生于知识 ，经营成果的分配服从经营者的意愿④综合逻辑的企业制度：权力共使
，利益分享，风险同担 。

知识经济条件下企业制度创新

知识可以分为：有关操作的知识和有关协调的知识
。在知识社会 ，知识正变为重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化
，企业的制度结构正从“资本的逻辑”转向我们所称的“知识逻辑 ”。

权力派生于知识(特别是协调知识)的供应，利益(经营成果的分配)由知识的拥有者所控制 ，正逐渐成为后工业社会或知识社会的基本特征 。

二、企业层级结构创新

1.层级结构及其类型

层级组织
，是按照分层授权的原则来设计组织中的职务 、机构以及结构，以此为框架来整合组织中的各项活动
、特别是组织中的管理活动。

2.工业社会企业层级结构及其特征

(1)直线指挥 ，分层授权(2)分工细致
，权责明确(3)标准统一，关系正式
。

3.知识经济与企业层级结构的改造

满足个性化的消费需求 ，要求企业生产组织更具弹性

活动内容与方式的适应性调整则要求相关的权力从管理中枢向下分散。网络结构主要表现出如下主要特征：

①它在构成上是“由各工作单位组成的联盟
，而非严格的等级排列
”②企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的

③企业成员在网络结构中的权力地位不是取决于其职位 ，而是来自他们的不同知识 。网络化的层级组织应该是三个相互对立的特点的统一：

集权和分权的统一稳定与变化的统一一元性与多元性的统一
。

三、企业文化创新

1.企业文化

企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。

2.企业文化的功能

行为导向功能 、行为激励功能、行为协调功能 。

3.知识经济对企业文化的影响

(1)企业文化将成为知识经济条件下企业管理的重要的
、甚至是主要的手段

(2)企业文化将是人们自觉创造的结果
，而不是企业生产经营中的一种副产品

(3)企业文化不仅是记忆型的，而且是学习型的

(4)企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时 ，允许异质价值观和行为准则的存在
。